INFORME DE ORGANIZACION




























INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se da a conocer como las Dimensiones del Diseño Organizacional, pueden orientar a la adecuación de la Organización con su entorno implementando sus propios procesos para un mejor crecimiento sin importar el tamaño de esta.
Para entender   las   organizaciones   es   observar   las dimensiones que describen rasgos   específicos  de   diseño de la   organización.     Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y   los   rasgos físicos   lo hacen con la   gente.
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos físicos lo que hace la gente.
Las organizaciones jóvenes ypequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño. El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. La división deltrabajo en actividades y su actividades elementales reconoce dimensiones críticas tales como: funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la consecución de la misión planteada por la organización (funciones de apoyo y funciones de operación); productos; mercado, etc. En la medida que las organizaciones crecen, desarrollan roles más especializado y se definen departamentosformados también por el criterio de especialización. Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales.   Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización.  Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.  Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología,el ambiente externo y los objetivos.  Ellas describen el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales.  Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo.  Para entender y evaluar a las organizaciones, uno debe examinar tanto las dimensiones contextuales como las estructurales.  Estasdimensiones del diseño organizacional interactúan entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los objetivos de la organización.
Dimensiones Estructurales

Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.
1.    Formalización: representa la cantidad de documentación escrita en laorganización.  La documentación incluye procedimientos, descripción de funciones, regulaciones y manual de políticas.  La formalización a menudo es medida contando el número de páginas de la documentación señalada anteriormente que existe en la organización.  Las universidades de tamaño grande tienden a tener alta formalización ya que existen reglamentación para estudiantes, trabajadores y profesores. Encontraste, un pequeño negocio familiar puede no tener ninguna regla escrita y puede ser considerada informal.
2.    Especialización: es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas en funciones separadas.  Si la especialización es extensiva, cada empleado desarrolla solamente un rango angosto de tareas.  Si la especialización es baja, los empleados desarrollan un amplio rango detareas en sus trabajos.  La especialización algunas veces se refiere a la división del trabajo.
3.    Estandarización: Es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme.  En una organización altamente estandarizada como McDonald’s el contenido del trabajo es descrito en detalle y el contenido del trabajo es desarrollado de la misma forma en...