Informe de prácticas pre-profesionales: gerdipac industrial eirl
Páginas: 7 (1723 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2010
Informe de Prácticas Pre-profesionales: Gerdipac Industrial EIRL
Domingo Hernández Celis - domingo_hc@yahoo.com
1. Capítulo I: Organización, Administración y Control
2. La producción de Gerdipac Indstrial EIRL
3. Incidencia de la ley de la empresa individual de responsabilidad limitada.
4. Incidencia de la ley general de industrias en las actividades de la empresa.
5. Organización deGerdipac Industrial EIRL
6. Gerenciamiento de Gerdipac Industrial EIRL
7. Sistema de control interno de Gerdipac Industrial
8. Infraestructura del centro de practicas
9. Capítulo II: Análisis de la compra-venta de bienes
10. Relevancia del análisis de las transacciones de una empresa
11. Análisis legal de las transacciones de compras y ventas
12. Análisis financiero de las transacciones decompras y ventas
13. Análisis tributario de las transacciones de compras y ventas
14. Análisis contable de las transacciones de compras y ventas
15. Capítulo III: Descripción de la práctica realizada
16. Relevancia de las practicas pre-profesionales
17. Descripción de las practicas realizadas
18. Forma de realización de las practicas
19. Casos prácticos
20. Conclusiones
21. Sugerencias
22.Bibliografía
PRESENTACIÓN
SEÑORES MIEMBROS DEL JURADO:
De conformidad con las normas vigentes del Instituto, tengo a bien poner a consideración de vuestro elevado criterio el presente INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES REALIZADAS EN DPTO CONTABLE DE LA EMPRESA GERDIPAC INDUSTRIAL E.I.R.L.
En dicha empresa, mis prácticas estuvieron centradas en el llevado de los Registros deVentas y Compras.
El presente Informe de Prácticas está compuesto de los siguientes Capítulos:
El Capítulo I, trata sobre la Organización, Administración y aspectos propios de la empresa donde he realizado mis prácticas.
El Capítulo II, está referido al análisis integral de las compras y ventas que lleva a cabo la empresa.
El Capítulo III, trata sobre la Descripción de la Prácticarealizada en la empresa.
Finalmente se presenta las Conclusiones y bibliografía
Capítulo I: Organización, Administración y Control
GERDIPAC INDUSTRIAL EIRL inicia sus operaciones en 1993, incursionando en el área de fabricaciones metálicas y del mantenimiento industrial.
En sus primeros tres años de existencia en el mercado logra ubicarse como contratista de empresas de envergadura delsector construcción, hidrocarburos y energía, participando en la construcción de estructuras para las estaciones de Villa El Salvador, El Sol y Villa María del Triunfo del Tren Eléctrico, el mantenimiento industrial de estructuras de planta y el suministro e instalación de aislamiento térmico para tuberías de Refinería La Pampilla, la Fabricación de Vigas Estructurales para Cementos Norte Pacasmayo,etc.
Desde 1996 hasta la fecha ha participado en el suministro, fabricación e instalación de sistemas y estructuras varias, según diseño de los clientes tales como la ductería y aislamiento térmico del Sistema de Aire Acondicionado y Ventilación del Edificio de la Planta de Yanacocha Norte; la fabricación e instalación de bandejas portacables para el Swiss Hotel, para la Planta de Hyundai, elEdificio Parque Las Lomas, Tiendas Ripley y Saga, etc.; en la fabricación e instalación de Techos Metálicos para Sandvick del Perú, para instalaciones de GyM en Yanacocha Norte, para Tienda Ripley en Plaza Camacho, Centro Comercial Larco Mar y Planta Panificadora BIMBO; y en importantes proyectos como los mantenimientos anuales de Planta de PETROPERU S.A., en las etapas de inversión 4º y 6º deMinera Yanacocha.S.A. y la Construcción de la Planta de Asfalto de Refinería La Pampilla con GyM S.A., los proyectos de Jockey Plaza y Ripley de COSAPI S.A. y en el Proyecto de la Nueva Planta Industrial de Panificadora BIMBO, La Nueva Unidad de Tanques de Refinería La Pampilla y Planta de Fraccionamiento y Muelle en Pisco del Proyecto Camisea; experiencias que ayudaron a mejorar y consolidar...
Domingo Hernández Celis - domingo_hc@yahoo.com
1. Capítulo I: Organización, Administración y Control
2. La producción de Gerdipac Indstrial EIRL
3. Incidencia de la ley de la empresa individual de responsabilidad limitada.
4. Incidencia de la ley general de industrias en las actividades de la empresa.
5. Organización deGerdipac Industrial EIRL
6. Gerenciamiento de Gerdipac Industrial EIRL
7. Sistema de control interno de Gerdipac Industrial
8. Infraestructura del centro de practicas
9. Capítulo II: Análisis de la compra-venta de bienes
10. Relevancia del análisis de las transacciones de una empresa
11. Análisis legal de las transacciones de compras y ventas
12. Análisis financiero de las transacciones decompras y ventas
13. Análisis tributario de las transacciones de compras y ventas
14. Análisis contable de las transacciones de compras y ventas
15. Capítulo III: Descripción de la práctica realizada
16. Relevancia de las practicas pre-profesionales
17. Descripción de las practicas realizadas
18. Forma de realización de las practicas
19. Casos prácticos
20. Conclusiones
21. Sugerencias
22.Bibliografía
PRESENTACIÓN
SEÑORES MIEMBROS DEL JURADO:
De conformidad con las normas vigentes del Instituto, tengo a bien poner a consideración de vuestro elevado criterio el presente INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES REALIZADAS EN DPTO CONTABLE DE LA EMPRESA GERDIPAC INDUSTRIAL E.I.R.L.
En dicha empresa, mis prácticas estuvieron centradas en el llevado de los Registros deVentas y Compras.
El presente Informe de Prácticas está compuesto de los siguientes Capítulos:
El Capítulo I, trata sobre la Organización, Administración y aspectos propios de la empresa donde he realizado mis prácticas.
El Capítulo II, está referido al análisis integral de las compras y ventas que lleva a cabo la empresa.
El Capítulo III, trata sobre la Descripción de la Prácticarealizada en la empresa.
Finalmente se presenta las Conclusiones y bibliografía
Capítulo I: Organización, Administración y Control
GERDIPAC INDUSTRIAL EIRL inicia sus operaciones en 1993, incursionando en el área de fabricaciones metálicas y del mantenimiento industrial.
En sus primeros tres años de existencia en el mercado logra ubicarse como contratista de empresas de envergadura delsector construcción, hidrocarburos y energía, participando en la construcción de estructuras para las estaciones de Villa El Salvador, El Sol y Villa María del Triunfo del Tren Eléctrico, el mantenimiento industrial de estructuras de planta y el suministro e instalación de aislamiento térmico para tuberías de Refinería La Pampilla, la Fabricación de Vigas Estructurales para Cementos Norte Pacasmayo,etc.
Desde 1996 hasta la fecha ha participado en el suministro, fabricación e instalación de sistemas y estructuras varias, según diseño de los clientes tales como la ductería y aislamiento térmico del Sistema de Aire Acondicionado y Ventilación del Edificio de la Planta de Yanacocha Norte; la fabricación e instalación de bandejas portacables para el Swiss Hotel, para la Planta de Hyundai, elEdificio Parque Las Lomas, Tiendas Ripley y Saga, etc.; en la fabricación e instalación de Techos Metálicos para Sandvick del Perú, para instalaciones de GyM en Yanacocha Norte, para Tienda Ripley en Plaza Camacho, Centro Comercial Larco Mar y Planta Panificadora BIMBO; y en importantes proyectos como los mantenimientos anuales de Planta de PETROPERU S.A., en las etapas de inversión 4º y 6º deMinera Yanacocha.S.A. y la Construcción de la Planta de Asfalto de Refinería La Pampilla con GyM S.A., los proyectos de Jockey Plaza y Ripley de COSAPI S.A. y en el Proyecto de la Nueva Planta Industrial de Panificadora BIMBO, La Nueva Unidad de Tanques de Refinería La Pampilla y Planta de Fraccionamiento y Muelle en Pisco del Proyecto Camisea; experiencias que ayudaron a mejorar y consolidar...
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