Informe de practica
Páginas: 5 (1124 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2010
ANÁLISIS FODA
|Fortalezas |Oportunidades |
|Recambio positivo de la supervisión del servicio de CCV. |La unidad de gestión del cuidado cuenta con losrecursos materiales|
|Coordinación de la enfermera supervisora con los distintos servicios de salud para la actualización de la información de los |necesarios para llevar a cabo el cuidado integral hacia los |
|pacientes en espera de cirugía |usuarios.|
|Motivación del equipo medico y de enfermeria por actualización del sistema de incrispion de forma operativa lo que favorece la|Canales de comunicación abiertos entre el personal técnico |
|oportunidad del usuario para la realización de cirugía. |paramédico y auxiliar de servicio con el personal deenfermería |
| |Realización de estadística promedio de egresos por número de camas.|
|Reuniones normadas con el personal para analizar la situación del servicio y reuniones extraordinarias. |Adecuada gestión de camas de hospitalización.|
|Existencia de un buen clima organizacional. |Existencia de internos de enfermería. |
|Las áreas limpia y sucia cuentan con material adecuado. |Realización de estadística de porcentaje de cobertura porgrupos |
|El servicio de Cirugía Cardiovascular cuenta con un buen orden y limpieza. |etéreos y mortalidad por grupo de edad y causa. |
|Flexibilidad para adaptarse a los recursos que se dispone. |Existencia de biblioteca con normas ministeriales.|
|Existencia de un trabajo en red en diferentes niveles: intra y extrasistema. |Existencia de comité de ética. |
|. |Realización de encuestas de clima laboral a nivel de la|
|Existencia de personal de salud en cantidad adecuada a las demandas de atención. |institución. |
|Existencia de un sistema de trabajo mixto en el servicio de CCV | ||Existencia de aplicación de consentimiento informado a usuarios que serán sometidos a cirugía. | |
|Existencia de instrumentos de coordinación con unidades de apoyo. | ||Existencia de liderazgo situacional de la enfermera supervisora. | |
|Trato y comunicación eficiente entre el personal y el profesional de enfermería. | |...
|Fortalezas |Oportunidades |
|Recambio positivo de la supervisión del servicio de CCV. |La unidad de gestión del cuidado cuenta con losrecursos materiales|
|Coordinación de la enfermera supervisora con los distintos servicios de salud para la actualización de la información de los |necesarios para llevar a cabo el cuidado integral hacia los |
|pacientes en espera de cirugía |usuarios.|
|Motivación del equipo medico y de enfermeria por actualización del sistema de incrispion de forma operativa lo que favorece la|Canales de comunicación abiertos entre el personal técnico |
|oportunidad del usuario para la realización de cirugía. |paramédico y auxiliar de servicio con el personal deenfermería |
| |Realización de estadística promedio de egresos por número de camas.|
|Reuniones normadas con el personal para analizar la situación del servicio y reuniones extraordinarias. |Adecuada gestión de camas de hospitalización.|
|Existencia de un buen clima organizacional. |Existencia de internos de enfermería. |
|Las áreas limpia y sucia cuentan con material adecuado. |Realización de estadística de porcentaje de cobertura porgrupos |
|El servicio de Cirugía Cardiovascular cuenta con un buen orden y limpieza. |etéreos y mortalidad por grupo de edad y causa. |
|Flexibilidad para adaptarse a los recursos que se dispone. |Existencia de biblioteca con normas ministeriales.|
|Existencia de un trabajo en red en diferentes niveles: intra y extrasistema. |Existencia de comité de ética. |
|. |Realización de encuestas de clima laboral a nivel de la|
|Existencia de personal de salud en cantidad adecuada a las demandas de atención. |institución. |
|Existencia de un sistema de trabajo mixto en el servicio de CCV | ||Existencia de aplicación de consentimiento informado a usuarios que serán sometidos a cirugía. | |
|Existencia de instrumentos de coordinación con unidades de apoyo. | ||Existencia de liderazgo situacional de la enfermera supervisora. | |
|Trato y comunicación eficiente entre el personal y el profesional de enfermería. | |...
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