Informe De Reclutamiento De Personal

lutamiento UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ECONOMIA



DOCENTE: Lic. José Marcos Ferrufino Juárez

ESTUDIANTES: Arrazola Sejas Freddy
Huarachi Arancibia Maria Isabel
Laredo Cayhuara Tatiana
Nina Delia
Matias Cuculi Cathia
Portocarrero Christian
Rodríguez Yugar Danilo


FECHA : 23/01/13COCHABAMBA – BOLIVIA

INTRODUCCIÓN
El presente informe fue desarrollado con la intención de comprender y documentarnos de una mejor forma sobre el tema en los aspectos teóricos y prácticos de reclutamiento y selección de personal dentro de una empresa y la importancia de escoger al personal más idóneo. Al igual que los componentes, el reclutamiento es un procedimiento que tienepautados diferentes fines o bienes en una tarea específica. Es una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los candidatos.
Las organizaciones y los individuos esta relacionadas de manera continua, debido a un proceso de interrelación de cooperación debido a que ambos son elementos cruciales para la producción y funcionamiento de una empresa, es por ello que las organizaciones salen enbusca de personal para la ocupación de distintos cargos dentro la misma.
Para un adecuado reclutamiento de personal de la organización y una buena explicación del capítulo de Reclutamiento de personal se realizara una esquematización del capítulo de la siguiente manera:
Primeramente se realizara una explicación de la investigación interna de las necesidades de recursos humanos de la organizaciónen el corto, mediano y largo plazo.
En segundo lugar se procederá a desarrollar la investigación externa del mercado de recursos humanos que es diferenciado y segmentado para un fácil análisis.
En tercer lugar se desarrollara el proceso de reclutamiento dependiendo de la organización que necesite el personal dependiendo la vacante a llenar;
Y en cuarto lugar tenemos los medios dereclutamiento que pueden ser mediante reclutamiento interno y externo.

CASO INTRODUCTORIO
El desafío de Paramount
Atraer talentos, Marina Schwarzkpf. La nueva estrategia empresarial se enfocaba a la consolidación y cobertura de nuevos mercados en todo el país. Para hacer posible este crecimiento de la empresa, era necesario buscar nuevos talentos.
Atraer personas especiales ¿Cómo atraerlos?, para estoes necesario ordenar la casa: hacerla más agradable, placentera y amigable: se necesita un calor humano y mucha solidaridad ¿Cómo lograrlo?, personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialectico, se entrelazan en un continuo e interactivo proceso de atracción.
Desde el punto de vista de la organización el proceso de atracción y selección no es sencillo.
Reclutamiento, esun conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. El reclutamiento parte de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organización.
La planeación del reclutamiento tiene la fin de estructurar el sistema de trabajo por realizar
I. INVESTIGACIÓN INTERNA DE LASNECESIDADES
Es una identificación de las necesidades de los recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazo. Esa investigación interna no es esporádica u ocasional, si no continua y constante que debe incluir a todas las áreas y niveles de la organización para que refleje sus necesidades del personal
En muchas organizaciones, esa investigación interna se sustituye por un trabajomas amplio, denominado PLANEACION PERSONAL
PLANEACIÓN DEL PERSONAL
La planeación del personal es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. El problema de anticipar a la cantidad y calidad de personas que la organización requiere es muy importante. Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita...