Informe Reclutamiento Personal

“Administración de Recursos Humanos”
Analista Desarrollador

Introducción
El presente informe se detalla la mejor forma de reclutamiento y la selección de personal para el cargo de analista de desarrollo dentro de una empresa y la importancia de escoger al personal mas idóneo.
Para esto mostraremos la manera adecuada para reclutar y seleccionar nuestro funcionario acorde al perfil solicitadoen la empresa, comenzaremos con un “ Análisis y descripción de cargo”. Para luego continuar con la entrevistas y pruebas psicologicas que nos ayudarán a determinar las cualidades de nuestro entrevistados. Y así determinar el mejor personal.
La invitación que hacemos al lector, del ya anunciado trabajo, es a entender y ver la forma de reclutamiento y selección que hay dentro de una empresa. Estolo hacemos con la importancia de conocer estos métodos o formas de reclutamiento y selección y la real importancia que ello tiene para las metas de una compañía.

Objetivos.
• Proporcionar información especifica del cargo y orientar la búsqueda hacia el segmento de personas que reúnan los requisitos para ocupar la vacante del cargo.
• Analizar las formas de reclutamiento hacia el cargode analista desarrollador fiscalizador a través del manual de reclutamiento y selección de la empresa.
• Establecer los medios de comunicación, medios de pruebas, medios de entrevista, y test sicológicos que se utilizan para la selección del postulante.
• Proporcionar información de cómo llega el mensaje de reclutamiento por medios de sus fuentes.
• Proceso que se ocupa para laselección, una ves que el postulante cumpla con los requisitos para desempeñarse en el cargo.
• Analizar los procesos de selección de personal desde la recepción del currículum hasta la entrevista que se le realiza
Marco Teórico
Reclutamiento
El objetivo es el de atraer a candidatos cualificados para el puesto.
Fuentes de reclutamiento Las fuentes de reclutamiento disponibles y las masimportantes son:
• Los empleados actuales o concurso interno: consiste en informar a los actuales empleados sobre la disponibilidad de puestos antes de intentar reclutar de otras fuentes. Sin embargo la promoción interna crea de forma automática otro puesto libre que hay que ocupar.
• Referencias de los actuales empleados: consiste en que a través de los empleados actuales se obtenganreferencias de otras personas que quieran postular al cargo.
La favorable de esta fuente de reclutamiento es que nuestra una mayor lealtad y satisfacción en el trabajo la desfavorable es que la referencia de las personas a postular tiene características demografiazas similares a los que las dan lo que puede crear problemas de igualdad de oportunidad en el empleo.
• Empleados anteriores: consiste enreclutar empleados que han trabajado con anterioridad para la organización.
• Anuncios impresos: se hace un reclutamiento local ( periódicos) o para búsquedas regionales, nacionales o internacionales( revistas profesionales).
• Anuncios en Internet y en paginas Web especializadas: la red presenta un medio económico y eficiente ya que es una herramienta útil para los que buscan trabajo,es un medio que esta al alcance de todas las personas.
• Agencias de contratación: consiste en la utilización de medios externos para reclutar y seleccionar a los candidatos esto puede resultar muy útil cuando la empresa esta buscando a un empleado con cualidades especificas.
• Agencias de ayuda temporal: los trabajadores temporales permiten a la organización superar los cicloseconómicos sin tener que tomar decisiones de contratación permanente, esto reduce los costes laborales permitiendo ganar mas dinero a la empresa. Sin embargo puede llevar a ciertos abusos y tratos injustos.
• Reclutamiento en centros de formación superior: los centros de formación superior suelen tener una oficina de contratación que ayuda a los estudiantes a contactarse con los empresarios....