INFORME ECONOMICO DE LA EXPLOTACION DEL GRAN TEATRO NACIONAL DE PERU

INFORME ECONOMICO DE LA EXPLOTACION DEL GRAN TEATRO NACIONAL DE PERU
Datos para una aproximación al modelo económico para los cuatro primeros años
Resumen
Vemos que el proyecto es viable pero habrá que ser muy fino gestionando para obtener una rentabilidad.
La rentabilidad esperada será entre un 5 y 15% según el año. Hay que tener en cuenta que nuestra idea es ejecutar una programacióncultural de nivel internacional que consiga crear valores y una identidad de país importante. Para mejorar la rentabilidad habría que renunciar a una línea de programación de calidad de acorde al sello de un teatro nacional.
El Proyecto tienes además una rentabilidad intangible o difícil de medir. Es decir, un gran valor añadido para las empresas que formen el concesionario. Posicionamiento,visibilidad social y prestigio institucional.
Será necesario reducir los actuales costes de explotación entorno a un 30% y ser más eficientes en la explotación, así como optimizar y escalar convenientemente la actual plantilla de personal: técnicos, seguridad, limpieza, acomodadores, etc . Todas las partes son conscientes que están sobredimensionados. Incluso los asesores de pro-inversión.
A.IngresosElconcesionario dispondrá de las siguientes líneas de ingresos:
Cofinanciamiento del concedente
Donaciones culturales
Ingresos por servicios básicos
Ingresos por servicios complementarios
Ingresos por servicios auxiliares
1.-Cofinanciamiento del concedente: el ministerio de cultura del Perú ayudará al concesionario con una subvención a fondo perdido durante un periodo máximo de 10 años. Loscuatro primeros años se dice que será de 3 Millones $ y los seis últimos se reducirá a 2 Millones $. En Total 24 Millones $. La cifra final se sabrá una vez se publique el contrato definitivo ( 31 mayo)
Nuestra valoración es que estas cantidades nos ayudarán a mantener el edificio en perfecto estado de conservación, así como costear los suministros y la estructura necesaria de personal paragestionar el proyecto. Como luego veremos actualmente todos los gastos están inflados y hay margen para ser eficientes en la gestión. Por lo que pudimos comprobar en nuestra visita al GTN , ahora no se está siendo eficiente.
2.- Donaciones culturales: el concesionario tendrá el derecho a captar recursos económicos de mecenazgo. Esta fuente de ingresos puede ser muy alta si se gestiona correctamentey defendemos un proyecto cultural de gran valor e identidad para el país. En este caso, las empresas multinacionales se encontrarán cómodas apoyando un proyecto que mejore sus relaciones institucionales y su imagen corporativa exterior.
Por la información que tenemos, a día de hoy ya existe la Fundación del Gran Teatro Nacional con el objetivo de captar estos recursos económicos. Ya hay cincomultinacionales inscritas como mecenas dispuestas y esperando a ayudar. Entre ellas Repsol, Telefónica y BBVA ( multinacionales españolas de muchísimo poder).
Pensamos que esta Fundación es fundamental para poder ejecutar una programación cultural de calidad que el país se sienta orgulloso, así como desarrollar un programa educativo a largo plazo que desarrolle el hábito cultural en laciudadanía.
Los asesores de Proinversión ( Alex y Jaume) nos confirmaron que el concesionario podrá gestionar esta entidad independiente con este fin sin condicionar las cantidades futuras de cofinanciamiento.
De esta manera, pensamos que el dinero de las donaciones culturales deben servir para realizar producciones de alto coste a las que tendríamos que renunciar de no tener esta fuente de ingresos.Evidentemente cada temporada tendremos que adaptar el número y nivel de las producciones en base a la captación de estos recursos. Además debe servir para ejecutar un programa educativo que promueva los hábitos culturales y podamos poner el marcha el centro de investigación de las artes escénicas y musicales con la intención de recopilar datos, información y estudios de todo lo que ocurra en...