informe essbio

ESSBIO S.A

Magíster en Finanzas Ejecutivo
PROFESOR
Sr. Jorge Berríos
Alumnos
Carla Duque
Ma Isabel Mathias
Concepción, 21 de Julio de 2007

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INDICE

RESUMEN EJECUTIVO…………………………………

Pág. 3

ANÁLISIS DEL ENTORNO………………………………
Entorno Económico
Entorno Político
Entorno Social y Cultural.
Entorno Tecnológico
Entorno Legal
Entorno Laboral
El Medio Ambiente

Pág. 4ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL……………….
Análisis General de la Industria
Evolución de la Industria
Identificación y Características de la Competencia
Dimensión de la Oferta Actual y Potencial
Análisis Estructural del Sector Industrial
Factores Críticos de Éxito y de Ventaja Competitiva
Demanda del Sector
Oportunidades y Amenazas

Pág. 12

LA EMPRESA…………………………………………….
Objeto SocialConstitución de la Empresa
Misión
Visión
Carta Filosófica
Localización
Cadena de Valor
Objetivos Estratégicos
Estrategia
Factores Críticos de Éxito y Ventaja Competitiva
Fortalezas y Debilidades

Pág. 31

ANÁLISIS FINANCIERO…………………………………
Objetivos Financieros
Estrategia Financieras
Estados Financieros
Análisis Financiero Resumido
Análisis Financiero Complementario

Pág. 51PLANIFICACIÓN FINANCIERA…………………………
Planteamiento Estratégico
Estrategia Financiera

Pág. 79

CONCLUSIONES…………………………………………

Pág. 90

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RESUMEN EJECUTIVO
Empresa Seleccionada
Nombre: Empresa de Servicios Sanitarios del Bío Bío S.A.
Nombre de fantasía: ESSBIO
RUT. 96.579.330-5
Tipo de sociedad: Anónima abierta
Marcas registradas: ESSBIO y ESSEL
La empresa esta inserta en el sector industrialde servicios sanitarios, en la cual se ha
observado un sostenido crecimiento en el último tiempo. La cobertura de agua potable
ha aumentado desde un 99,2% en el año 1999 a un 99,8% en el año 2006 y el número
de nuevos clientes ha crecido a una tasa anual promedio de 3,2%. Por otro lado la
cobertura de alcantarillado también ha aumentado significativamente desde un 92,1% a
un 95,2% en el año2006. Sin embargo la gran variación de los últimos años
corresponde al incremento en tarifas generado por los aumentos en la cobertura de
tratamiento de aguas servidas, la cual se ha incrementado desde 22,6% en el año 1999
a 81,9% en el año 2006.

35.000
Ventas

Miles de UF

30.000

4.000
3.900
3.800
3.700
3.600
3.500
3.400
3.300
3.200
3.100
3.000

Clientes

25.000
20.00015.000
10.000
5.000
0
1999

2000 2001

2002 2003

2004 2005

Miles de Clientes

Evolución ventas y número de clientes (miles de UF)

2006

Fuente: Superintendencia de Servicios Sanitarios

Essbío es la empresa sanitaria de la VI y la VIII Región de Chile y actualmente es la
segunda mayor empresa del sector con un 15,1% de participación de mercado, medida
según el número declientes.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO
1. Entorno Económico
El modelo de regulación pone énfasis en dos aspectos cruciales para introducir la
racionalidad económica en el funcionamiento del sector: las tarifas y el régimen de
concesiones. Ambos aspectos están contenidos en el marco legal bajo el cual se norma
el funcionamiento del sector, siendo función de la Superintendencia de ServiciosSanitarios aplicar y hacer cumplir lo dispuesto en los cuerpos legales respectivos: el
D.F.L. Nº.70 de 1988, Ley de Tarifas, y el D.F.L. Nº 382 de 1988, Ley General de
Servicios Sanitarios.

Tarifas
Chile posee un moderno, robusto y probado marco regulatorio sanitario, establecido por
ley, que garantiza el adecuado desarrollo de los principales negocios de las empresas de
la industria. Losprocesos tarifarios son transparentes y se basan en aspectos técnicos,
aseguran el auto financiamiento y garantizan un adecuado retorno sobre la inversión de
una empresa eficiente.
Estructura del proceso de fijación tarifaria

Mes
0

Estudio SISS

Publicación bases de cálculo
Lista de Expertos

Estudio Empresa
3

Publicación de bases definitivas

Discrepancias

Negociación...