Informe Final

UNIVERSIDAD DEL VALLE – SEDE BUGA
Juan Fernando Ramírez Valencia – 201350149
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN II-50
Informe Final
Enfoques de gestión del Talento Humano

Hoy en día la gestión del Talento Humano cumple un papel supremamente importante en una sociedad que por los efectos de la cultura y la tecnología avanza extremadamente rápido, pero como se ha repetido muchas veces esto no sepuede quedar solo en los papeles sino que debemos hacer algo para que se cumpla y sea realidad.
Como ya sabemos hace muchos años el mundo de la administración esa totalmente distinto, aunque desde la Revolución Industrial se podían ver inicios de una cultura organizacional que se iría mejorando desde el enfoque humano con el transcurso de los años. Los autores de las teorías clásicas en lamayoría de sus textos solo hablaban de productividad y crecimiento económico y no se preocupaban mucho por el trabajador u obrero y lo dejaban de lado a la hora de tomar decisiones en la empresa ya que no los consideraban importantes como lo mencionan en sus libros.
A través del tiempo todas estas ideologías han cambiado y cuando el concepto de globalización se solidificó en el planeta, todos losadministradores del mundo entendieron que ya era hora de cambiar de paradigma, si no lo hacían no progresarían a la par del mundo y es aquí donde el concepto de crecimiento se traslada al de desarrollo y que incluye tanto en el mundo como en las organizaciones el desarrollo humano como el centro del planeta.
No todas las organizaciones siguen ni aplican este paradigma y he aquí el gran problema en lagestión humana y estos no tan nuevos estudios pueden ser la solución para el progreso y desarrollo de muchas organizaciones que corregirían algunas malas prácticas a nivel organizacional de las empresas frente a sus subordinados permitiéndole ser más competitiva llegando al nivel de otras empresas que se preocupan por sus empleados.
En una de las conferencias del V encuentro regional deadministradores de empresas, uno de los conferencistas dijo que el componente principal de la gestión del talento humano es la sostenibilidad empresarial que busca resolver problemas sociales y ambientales. La sostenibilidad empresarial radica en como hoy las empresas ante un entorno social y ambiental en crisis pueden generar valor a sus accionistas y grupos de interés a lo largo del tiempo aprovechando lasoportunidades minimizando riesgos. La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal, de esta manera, se identifican diferentes necesidades de laspersonas, se desarrollan sus capacidades, se crean e implementan programas de bienestar y se apoyan las decisiones institucionales.
Los conferencistas pocas veces hablaron de los autores de estas teorías, se dedicaron mejor a exponer sus propios temas y puntos de vista intentando transmitir una idea más propia de lo que busca la gestión del talento humano con unos empleadores y supervisores quedecidieron no solo quedarse con lo aprendido en la universidad sino que aplican e implementan estas teorías con responsabilidad y también con la habilidad de autocorregirse en los casos que sea necesario.
Un aspecto importante de la gestión del talento humano es la identificación del potencial de los empleados que conforman la organización, estiman que cada individuo es diferente e importante para laempresa y por esto requiere atención a sus habilidades y talentos, de poseerlos y querer explóralos, en este orden de ideas enfatizan en tres parámetros o característica claves para definir dicho potencial, primero se ubica el entusiasmo por aprender, luego la determinación de un pensamiento más allá de los límites y por último la comprensión de otros.
El cuestionamiento más grave que se...