Informe Final

INDICE
TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Descripción General PAGEREF _Toc431824342 \h 21.1 Planificar Gestión de Costos: PAGEREF _Toc431824343 \h 31.1.1 Planificar la Gestión de Costos: Entradas PAGEREF _Toc431824344 \h 31.1.2 Planificar la Gestión de Costos: Herramientas y Técnicas PAGEREF _Toc431824345 \h 41.1.3 Planificar la Gestión de Costos: Salidas PAGEREF _Toc431824346 \h 41.2 Estimar losCostos: PAGEREF _Toc431824347 \h 51.2.1 Estimar los Costos: Entradas PAGEREF _Toc431824348 \h 61.2. 3 Estimar los Costos: Salidas PAGEREF _Toc431824349 \h 101.3 Determinar el Presupuesto: PAGEREF _Toc431824350 \h 101.3.1Determinar el Presupuesto: Entradas PAGEREF _Toc431824351 \h 111.3.2 Determinar el Presupuesto: Herramientas y Técnicas PAGEREF _Toc431824352 \h 131.3.3 Determinar el Presupuesto:Salidas PAGEREF _Toc431824353 \h 131.4 Controlar los costos: PAGEREF _Toc431824354 \h 14
Gestión de los costos del proyecto
Descripción GeneralLa Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los Costos del Proyecto también debería tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas en elproyecto sobre los costos recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al producto, servicio o resultado del proyecto.
El esfuerzo de planificación de la gestión de costos tiene lugar en las etapas iniciales de la planificación del proyecto y establece el marco de referencia para cada uno de los procesos de gestión de los costos, de modo que el desempeño de los procesos sea eficiente ycoordinado.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado

1.1 Planificar Gestión de Costos:Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios paraplanificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo
1.1.1 Planificar la Gestión de Costos: Entradas1.1.1.1 Plan para la dirección del proyecto
Línea base del alcance. La línea base del alcance contiene el enunciado del alcancedel proyecto y el detalle de la EDT/WBS, que se utilizan para la estimación y la gestión de los costos.
Línea base del cronograma. La línea base del cronograma específica en qué momento se incurrirá en los costos del proyecto.
Otra información. Para la planificación de la gestión de costos se utilizan asimismo otras decisiones del plan para la dirección del proyecto relacionadas con los costos,como planificaciones, riesgo y comunicaciones.
1.1.1.2 Acta de Constitución del proyecto
Es el resumen del presupuesto a partir del cual se desarrollan los costos detallados del proyecto.
1.1.1.3 Factores Ambientales de la empresa
Los factores ambientales de la empresa pueden influir en el proceso de Planificar Gestión de Costos entre ello están:
La cultura y la estructura de laorganización, que pueden ambas influir en la gestión de los costos
Las condiciones del mercado, que describen los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en el mercado local y en el mercado global. Etc.
1.1.1.4 Activos de los procesos de la Organización
Los Activos de los procesos de la Organización que pueden influir en el proceso de planificar la gestión de costos entre ellosincluyen:
Procedimientos de control financiero
Información histórica y bases del conocimiento de lecciones aprendidas; bases de Datos financieras, y las políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con la gestión de costos y el presupuesto.
1.1.2 Planificar la Gestión de Costos: Herramientas y Técnicas1.1.2.1 Juicio de Expertos
Aporta una perspectiva valiosa...