INFORME GERENCIA INTEGRAL DE LAS COMUNICACIONES

INTRODUCCIÒN


El siguiente trabajo pretende mostrar las diferentes estrategias, ideas, conceptos y herramientas de comunicación que una organización debe implementar para su buen funcionamiento y desarrollo organizacional.

El objetivo de analizar GERENCIA INTEGRAL DE COMUNICACIONES es trascender de lo cotidiano a lo actual, siendo la comunicación uno de los ejes fundamentales para lasupervivencia de una empresa, donde ésta es más que una transmisión de un mensaje.

Este análisis da un enfoque al avance de la comunicación y como las empresas de hoy se afrontan a un entorno muy emprendedor de cambios continuos y de innovaciones constantes, donde prima la comunicación como el soporte del conocimiento para generar nuevas estructuras y proyectar la empresa, a ir en marcha de nuevosmodelos y tendencias administrativas.







INFORME
A comienzos del siglo XXI hemos visto como diferentes pensadores han creado infinidad de teorías y tendencias para manejar una organización, buscando cómo se pueden optimizar los procesos en el desarrollo de las actividades, para ganar el mejor provecho y generar la mayor efectividad en la organización.
La comunicación, única formaposible de relacionarnos y hacer común todo en nuestro entorno; en una organización esta es la clave de su buen funcionamiento para lograr el éxito de la misma, a su vez ha evolucionado en sus diferentes formas de aplicación, dado que han generado diferentes fracasos en algunas empresas que tenían dentro de sí algunos modelos poco productivos como lo es la comunicación bajo un esquema de pirámide,pues aquí la comunicación está limitada a que la toma de decisiones es por unas pocas personas y a su vez no se puede generar interacciones con sus empleados más de lo necesario, por lo tanto no hay tanto flujo de ideas ni motivación en sus empleados, el liderazgo es únicamente impartido por el gerente de la compañía, no hay participación de los subalternos por lo cual la información no fluye. Claroestá que hoy en día algunas empresas cuentan con este modelo de relación, otras por el contrario han evolucionado a métodos más factibles pues así nos lo exige nuestro medio. La comunicación en esfera es un ejemplo de ello, pues hay una comunicación que fluye, hay mayor participación de todos los empleados de la organización, cada uno es responsable y autónomo en la toma de decisiones, hayconfianza entre sus trabajadores, pues se trabaja en equipo y todos están al tanto de lo que pasa con la organización, modelos como este son los que permiten que entre los empleados haya un sentido de pertenencia por su organización, donde los márgenes de error se reducen, y se acatan inmediatamente los problemas generados y se establece un vinculo entre el empleado y la organización, casi que se vuelvecomo parte de su familia, motivan a la innovación, a la lluvia de ideas y a la optimización del trabajo.
En la organización el proceso de comunicación interna, está ligada al logro de los objetivos de la organización, pues la hace más sólida; todos dentro de la misma hablan un mismo lenguaje pues la información en sí esta unificada, agiliza los procesos y optimiza la toma de decisiones. En unaorganización es una pieza fundamental un departamento de comunicaciones, pues le permite interactuar con su mercado y a su vez con el mismo medio dentro de la organización, siendo este un captador de información, pero es necesario en la medida que la organización crece, porque este departamento es el que enlaza las demás secciones de la organización poniendo en común cada uno de los procesos yvolviendo la organización más competitiva en el mercado.


La comunicación también influye al exterior de la empresa construyendo lazos de fidelización entre los clientes, generando mayor satisfacción y recolectando sugerencias de tal manera que permitan el mejoramiento de la organización, además brindarle a los clientes una imagen que los haga sentir parte de la empresa pues son ellos una pieza...