Informe Gerencial

1. INFORME GERENCIAL

Establezca los logros obtenidos en desarrollo del proyecto de práctica, incorporando los siguientes criterios:
* Descripción de los productos obtenidos y/o losprocesos implementados.
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* Porcentaje de cumplimiento de los indicadores para cada uno de los resultados planeados al inicio del proyecto y consignados en el primer informe.
* Evidencia dela contribución realizada mediante el proyecto de práctica a la solución del problema identificado en el primer informe. Es necesario realizar una comparación entre la situación que existía antes dedesarrollar el proyecto y después de su realización.
* Análisis de la ejecución del proyecto de práctica, explicando las razones por las cuales no se dio cumplimiento en un 100% a lo planeadoinicialmente (en caso de ser necesario).
* Impacto del proyecto de práctica desde el punto de vista de la empresa y desde el punto de vista de su desarrollo como futuro profesional.
*Retos para un posible sucesor en el proyecto.

Ante la problemática planteada, se realizó el análisis de la situación actual de la empresa por medio de una matriz DOFA, la cual nos sirvió para indagaracerca de las ventajas y desventajas que podría tener la implementación de un área comercial en la empresa; los resultados que arrojó la matriz fueron positivos independientemente si se incorpora elárea comercial dentro de la estructura organizacional de la empresa o si se contratan los servicios de una empresa Outsourcing para administrar dicha área.

Falta colocar los resultados deacuerdo a lo q escribí en el primer párrafo ósea las conclusiones del DOFA
Me parece buena idea pegar el mapa conceptual en este informe para sustentar el segundo párrafo
Luego de ver los resultados dela matriz tomamos la decisión de realizar un comparativo entre las opciones que son implementar un área comercial o contratar una empresa Outsourcing, y así recomendar la que mas se ajuste con las...