Informe Libro Administración En Una Pagina

INFORME ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA

OBJETIVO Dar a entender la administración de una forma más dinámica y efectiva para los estudiantes que emergen en esta profesión, ayudándolos a enfrentar los conflictos que se tornen ante la falta de información de una organización viendo la administración desde otro ángulo mejorando su percepción y entendimiento, facilitando así la resolución de problemasde una organización.

Contenido 1. El Problema de la Información. 2. Administración en Una Página. 3. La Concatenación de los Informes de Una Página. 4. El Poder de la Administración en Una Página.

1. EL PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN En esta primera parte nos hablan de XCORP una importante compañía manufacturera de los estados unidos, dicha empresa había perdido dinero durante los seistrimestres anteriores, la empresa se encontraba en declive, en vista de la forma en que la empresa estaba perdiendo capital y mercado decidieron contratar a Brain Scott como director general quien contaba una larga lista de éxitos en compañías anteriores todos estaban seguros de que este era el hombre que necesitaban. Scott empieza pidiendo 2 años de completa libertad para realizar los cambios necesarioscondición que no fue objetada, Scott inicio pensando en las estrategias para dar vuelco a la organización en el tiempo que él había estimado, trata de averiguar qué es lo que anda mal en la organización y empieza a llamar a cada director de área para que le hagan informes que abarquen toda la información posible, para saber más de XCORP y poder identificar la raíz del problema. Scott empieza allenarse de informes hasta el tope de su oficina, entre todos estos papeles encuentra una la carta más corta que jamás hubiera visto esta decía “Apreciado señor Scott: Yo puedo ayudarle a resolver su problema de información” Scott hiso caso omiso de la carta y continuó con la lectura de los informes que hasta ahora le habían entregado, pasaron los días y a Scott le intrigaba como alguien sabia delproblema que el tenia y se puso en contacto con el informan quien era el que había enviado las cartas ofreciendo su ayuda, Scott ansioso de que el llegara a al sita que se había pactado, al llegar el informan y escuchar lo que Scott quiere averiguar le dice que él tiene doble problema de Información el primero es familiarizarse con la compañía y su funcionamiento, pero eso no era todo después de esola nueva información empezaría a acumularse y por ende el problema

reaparecería el Informan con un ejemplo menciona un sistema de filtro el cual Scott comprende y menciona que necesita un sistema de filtro que le pueda clasificar toda esa información y darle solo lo que él necesita, el Informan le dice que toda la información clave que el necesita se puede resumir en 3 informes de una páginaScott queda asombrado y con un tono burlesco pregunta el tamaño de los informes y el Informan le contesta que caben en una página corriente tamaño carta, Scott seguía pensando que sería imposible extraer la información suficiente de toda esa pila de informes para que queden en una página. El Informan comenzó a explicarle que el primer informe le ayudaría a concentrarse en la información clave paraél y su trabajo, le dijo que ese informe solo lo podía entender el mismo puesto que las funciones que el desempeña no las desempeña nadie mas y le dijo que ese informe le llamaba EL INFORME DE ENFOQUE. El segundo informe lo retroalimentara sobre su desempeño poniendo a flote las buenas y malas noticias de su primer informe y este es más corto que el anterior, se llama EL INFORME DERETROALIMENTACIÓN. El tercer informe le da todas la buenas y malas noticias del personal, de todo lo que sucede por debajo del en el orden jerárquico de forma descendente hasta llegar al último nivel de la organización y es EL INFORME DE ADMINISTRACIÓN. El Informan le dice a Scott que lo lograran con un sistema operativo que filtra la información y saca a flote los temas claves para el desarrollo de los...