INFORME RR

AÑO DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO DE EDUCACIÓN






FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


INFORME ACADÉMICO

Gestión de Rendimiento en empresas privadas

LÍNEA
Gestión de Recursos Humanos
CURSO
Competencia Comunicativa.

DOCENTE
CASTRO VALVERDE, Rocío del Pilar.

CICLO
I

INTEGRANTES:

AZALDE VERASTEGUI, Diana Gabriela.
GÓMEZ URTECHO, Brayan Paul.
PÉREZREBAZA, Tania Katherine.
VILELA MELQUEADES, Mariano Elí.


TRUJILLO – PERÚ

2015

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………. Pg. 2

II. MARCO TEÓRICO …………………………………….…………………. Pg. 3
GESTIÓN DE RENDIMIENTO EN EMPRESAS PRIVADAS.............. Pg. 3
II.1. LAS EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO Y LAS
OPORTUNIDADES IGUALITARIAS DE EMPLEO………………. Pg. 4
II.2. FACTORES QUE PUEDENDISTORCIONAR
LAS EVALUACIONES……………………………………………… Pg. 7
II.3. ¿QUÉ SE HACE CON LOS RESULTADOS?..…………………… Pg. 9
II.4. FORMACIÓN DESPUES DE LA EVALUACIÓN……................. Pg. 11
II.5. PROGRAMAS SISTEMÁTICOS DE FORMACIÓN
Y DESARROLLO DE CARA AL POSIBLE
RENDIMIENTO FUTURO…………………………………………… Pg. 13

III. CONCLUSIONES ……………………...………………………………… Pg. 17
IV. ANEXOS…………………………………………………………….. …. .. Pg. 18
1. Glosario ………………………………………………………………….. Pg. 18

V. BIBLIOGRAFÌA ……………………………………………………………. Pg. 20













I. INTRODUCCIÓN
Empresas de todo el mundo están involucradas en una intensa campaña para aumentar la productividad y ganar la batalla por la competitividad internacional. En consecuencia, la atención se centra en la intensificación de las estrategias de gestión convencionales, como la racionalizaciónde las operaciones, la investigación y el desarrollo, las tecnologías de la información, el desarrollo de productos, planes de marketing innovadores y, por supuesto, la mejora de la gestión de los recursos humanos. En consecuencia, los directivos de recursos humanos son cada vez más importantes para la empresa.
Sin embargo, una gestión eficaz de los recursos humanos requiere una comprensiónprofunda de qué tendencias parecen estar surgiendo en un mundo complejo y volátil, y cuál debería ser su enfoque para ayudar a la empresa a ser más eficaz.
El presente informe trata del futuro de los recursos humanos y la gestión de rendimiento. Muchos expertos en recursos humanos afirman que la gestión de los recursos humanos (GRH) es una profesión en transición, dada la necesidad de demostrar un valorañadido a la organización (por ejemplo, Dolan et al., 2007; Dolan et al., 2008; Schuler y Jackson, 2006). En el siglo XXI están surgiendo nuevas tendencias para reflejar la creciente presión de que son objeto los recursos humanos y mostrar el valor añadido que aportan a los resultados de la empresa. En consecuencia, cada vez se presta mayor atención a la racionalización de las prácticasconvencionales en materia de recursos humanos. Paralelamente, se están desarrollando nuevas tendencias. El presente informe contiene una selección de nuevas tendencias dentro de la gestión de rendimiento que han sido identificadas como fundamentales para que los recursos humanos contribuyan a mejorar la eficacia empresarial en el siglo XXI.






II. MARCO TEÓRICO

GESTIÓN DE RENDIMIENTO EN EMPRESASPRIVADAS

Toda agrupación o asociación de persona, para conseguir un fin comunitario siente la necesidad de coordinar sus actividades con el objetivo de lograr la máxima eficiencia posible.
La consideración del componentes humano como uno de los factores determinantes de la competitividad de las empresas, han conducido a la incorporación de dicho recurso al proceso de análisis estratégico. Lasestrategias formuladas por las empresas deben de ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee, es por esto que citamos algunos autores de referencia y también la información que nos brindan, para poder saber a qué se refieren cuando nos mencionan el rendimiento del capital humano dentro y fuera del centro laboral.
En el 2001 ALBIZU...