Informe sia

Índice
Contenido
Introducción 3
1. Antecedentes generales de la empresa 4
2. Organigrama de la empresa 5
3. Descripción del SI en estudio 6
4. Modelo del SI 8
5. Documentación de los DFD 13
6. Análisis crítico de la situación actual 18
7. Alternativas de solución 19
8. Evaluación y propuesta de la alternativa más conveniente 20
9. Modelo mejorado del SI 21
10.Definición de procesos factibles de automatizar 26
11. Conclusiones 27
12. Bibliografía 28

Introducción
En el instituto existe un sistema que permite el manejo de los certificados de titulación de cada alumno. Si bien dentro del proceso de titulación se encuentra como objetivo la entrega fácil y expedita del mismo certificado de título para cada alumno, cabe notar que el proceso completo,o más bien las composiciones (subprocesos) del sistema, abarcan más que la simple designación de un alumno egresado a titulado. Originalmente, el sistema en sí no ha sido un sistema dinámico, por lo que se procederá a la etapa de análisis, donde se buscará, interpretara y redactará la funcionalidad del sistema actual.
Definiendo finalmente los objetivos del análisis, la razón porqué se procede aeste método de búsqueda de información es porque se desea, si es posible, implementar una mejor solución que no sólo arreglará los errores que existen, sino que va a proveer al analista nuevas soluciones que mejorará el rendimiento del sistema considerablemente. Además, este análisis se realiza con el objetivo de proveer el mapa completo de todas las funciones dentro del sistema y sus elementosque influencian su funcionalidad.
La composición del presente informe consistió en descomponer, una vez analizado los procesos genéricos, en varios subprocesos. Después se procedió a identificar las entidades, tanto internas como externas, flujos de datos entrantes y salientes, datos que fluctúan entre los distintos procesos y almacenes, lo que llevó a generar los diagramas pertinentes. De ahí seprocedió a analizar en mayor detalle el funcionamiento del sistema generando diagramas en nivel detallado. En base a lo estudiado previamente se pudo analizar críticas al sistema actual en el proceso interno de titulación ya que los otros dos no presentan mayor atención de requerimiento de replanteamiento, de lo cual se propuso dos alternativas de solución, un sistema basado en bases de datos yotro en base a especificación de requisito, con un sistema local de PC. Con estas soluciones, se propuso un modelo de diagrama de flujo de datos nuevo que muestra las mejoras del sistema en base a una de las soluciones. Y finalmente, se procedió a documentar que procesos eran factibles de automatizar.

1. Antecedentes generales de la empresa
* RUT: 96.544.210-3
* Razón social: Educaciónprofesional Atenea S.A.
* Representante legal: Sr. Claudio Sáez Fuentes
* Dirección: Cochrane 32
* Teléfono: (2)793400
* Fax: (2)793412
* Rubros: Educación
* Años en el mercado: desde 1989
* Misión: “El Instituto Profesional Virginio Gómez tiene como misión formar profesionales y técnicos que respondan al interés y requerimientos de la región, del país y en un contextoglobalizado, para lo cual se deberá propender a la formación integral de la personalidad, desarrollar programas de estudios orientados al logro de competencias y actividades cuyo nivel y contenido confieran a los alumnos una formación general valórica, científica y tecnológica necesarias para un adecuado desempeño profesional.”
* Objetivos estratégicos:
* Aumentar su participación enel mercado de los Institutos referentes.
* Mejorar la calidad del proceso formativo de profesionales y técnicos.
* Mejorar el resultado del proceso formativo.
* Acercar a los alumnos al mundo laboral.
* Aumentar la cantidad de cursos y alumnos en capacitación.
* Crear e implementar Programas Especiales.
* Potenciar el papel de Instituto en su vinculación...