informe sobre organizacion por proyectos

El Sistema de organización por proyectos es aquella estructura organizacional, que debido a condiciones muy específicas se adapte de manera momentánea, una unidad general, que siempre seráde
Staff.
Esto con el fin de poder cumplir un proyecto, durante el periodo de tiempo que se requiera para la planeación, la elaboración y el control de dicho proyecto.

Definición deProyecto:
Un proyecto es el conjunto de operaciones y actividades sujetas a condiciones internas y externas, las cuales utilizan una gran variedad de recursos (Financieros, Materiales,Humanos, etcétera), y que es necesario desarrollarlas para poder lograr un objetivo específico, en un plazo determinado.
Los recursos con los que cuenta un departamento, o inclusive los de toda laempresa, son manejados temporalmente por el Jefe del Proyecto.

Ventajas de la organización por proyectos.

 El personal con talento es mejor utilizado, con autonomía en laadministración y un control efectivo.
 Los responsables de los proyectos son equipos especializados.
 Se facilita la implementación de estrategias de crecimiento y proyectos de larga duración.
Se pueden ajustar fácilmente las funciones de Planeación y Organización detalladamente.

Desventajas de la organización por proyectos.
 Es un sistema organizacional muy costoso.
 Sedificulta la contratación de especialistas, puesto que solo se les emplearía por un periodo de tiempo corto.
 Sensación de frustración entre los participantes de los proyectos, ya que sesienten con inseguridad e incertidumbre debido a una organización inestable.
 Se complica, en ocasiones, la ejecución de los proyectos cuando intervienen en estos, dos o más unidadesorgánicas.
 Pueden existir conflictos entre los jefes ordinarios o de línea y el dirigente del proyecto, debido a la duplicidad de mando.

Campo de aplicación de la organización por proyectos.