INFORME TECNICO 3
Páginas: 4 (775 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2016
ESFUERZO EXTRAORDINARIO EN LA ORGANIZACIÓN: UNA VISIÓN DESDE IBEROAMÉRICA
INTRODUCCION
El esfuerzo que hace cada empleado en la organización es vital para el funcionamiento de la misma. Cadauna de las áreas tiene que realizar el proceso adecuado para obtener los resultados que deseamos. El comportamiento individual de carácter discrecional, no reconocido directa o explícitamente por elsistema de recompensas formales y que, en forma agregada, promueve el funcionamiento eficiente y efectivo de la organización y se comienza a usar el esfuerzo adicional en la organización,DESARROLLO
En este cuarto de siglo mucho se ha aprendido sobre OCB centrando la atención en entender los factores que favorecen este tipo de comportamientos. Se ha descubierto que los empleados máscomprometidos con sus empresas y quienes se sienten más satisfechos con sus trabajos tienden a realizar más comportamientos extraordinarios en beneficio de sus organizaciones. Por otra parte, quienes ven untratamiento injusto por parte de la empresa tienden a restringir o suprimir este tipo de comportamientos. Pero esto es relacionado con los países europeos y de Estados Unidos pero que pasa enIberoamérica vamos a entender algunos conceptos como tal.
Que es la OCB la inspiración para la creación del concepto de OCB está en la esperada relación entre satisfacción laboral y productividad, defendidapor la Escuela de Relaciones Humanas, Organ planteó que la satisfacción laboral puede no tener una influencia directa sobre productividad, pero sí permite la aparición de ciertos comportamientos que,en forma agregada, debiesen producir un beneficio a la organización. Hay tres tipos de OCB en primer lugar, están los comportamientos orientados hacia compañeros de trabajo en segundo lugar, están loscomportamientos orientados directamente hacia la organización y finalmente, hay un tercer tipo de comportamientos que están orientados hacia la tarea o el trabajo.
Hay diferentes tipos de motivos...
INTRODUCCION
El esfuerzo que hace cada empleado en la organización es vital para el funcionamiento de la misma. Cadauna de las áreas tiene que realizar el proceso adecuado para obtener los resultados que deseamos. El comportamiento individual de carácter discrecional, no reconocido directa o explícitamente por elsistema de recompensas formales y que, en forma agregada, promueve el funcionamiento eficiente y efectivo de la organización y se comienza a usar el esfuerzo adicional en la organización,DESARROLLO
En este cuarto de siglo mucho se ha aprendido sobre OCB centrando la atención en entender los factores que favorecen este tipo de comportamientos. Se ha descubierto que los empleados máscomprometidos con sus empresas y quienes se sienten más satisfechos con sus trabajos tienden a realizar más comportamientos extraordinarios en beneficio de sus organizaciones. Por otra parte, quienes ven untratamiento injusto por parte de la empresa tienden a restringir o suprimir este tipo de comportamientos. Pero esto es relacionado con los países europeos y de Estados Unidos pero que pasa enIberoamérica vamos a entender algunos conceptos como tal.
Que es la OCB la inspiración para la creación del concepto de OCB está en la esperada relación entre satisfacción laboral y productividad, defendidapor la Escuela de Relaciones Humanas, Organ planteó que la satisfacción laboral puede no tener una influencia directa sobre productividad, pero sí permite la aparición de ciertos comportamientos que,en forma agregada, debiesen producir un beneficio a la organización. Hay tres tipos de OCB en primer lugar, están los comportamientos orientados hacia compañeros de trabajo en segundo lugar, están loscomportamientos orientados directamente hacia la organización y finalmente, hay un tercer tipo de comportamientos que están orientados hacia la tarea o el trabajo.
Hay diferentes tipos de motivos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.