INFORME N 1 CONTROL Y PRESUPUESTO
Páginas: 14 (3363 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
Informe N° 1
Control de operaciones mineras e importancia de la determinación de objetivos y capacidad productiva en minería
Alumno: José Arias
Garrido.
Profesor Guía: José NéstorGonzález Carvajal
Antofagasta, Chile Fecha: 14-10-2015
Introducción
El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Producción de Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:
Objetivos Generales:
Cumplimiento de los estimados de producción o producirpara cubrir la capacidad de la planta concentradora.
Objetivos Específicos:
Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.
Reducción de costos.
Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.
Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva,al intercambiar diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.
METODOLOGÍA
La metodología empleada para establecer el Planeamiento y Control de Producción en el área minera ha sido el resultado de las observaciones, investigación y aplicación de programas de producción mensual enOperaciones Mineras de las siguientes Empresas:
Programa mensual de producción aplicados en las diferentes unidades de producción de Cerro de Pasco Corporation y después la Empresa Minera del Centro del Perú (unidad Cerro de Pasco, Yauricocha, Morococha, Casapalca y otras), como resultado del curso de Planeamiento y control de Producción.
Programas de Producción de Empresas Mineras Raura, en lasdiferentes Unidades de la Cía. Minera Buenaventura, San Juan de Lucanas y Minera Uyuccasa.
Cursos de Capacitación y Asesoría de Planeamiento y Control de Producción Minera en Unidades de Buenaventura y Consorcio Minero Horizonte en sus diferentes secciones.
El desarrollo del Capítulo de Planeamiento y control de Producción que se dicta en el curso de Método de Explotación Subterránea en laEscuela de Minas de San Marcos.
Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras.
Generalidades
A.- Planeamiento.- Es la manera anticipada cómo debe proyectarse las diferentes fases de una operación para lograr los objetivos propuestos. Es determinar el modo de actuar antes de operar, para lograr las metas deseadas, naturalmente el planeamiento debe ser compatible con las normal ypolíticas establecidas por la Empresa.
Para nuestro estudio el Planeamiento comprende tres partes:
A1.-Determinación de Objetivos
Cuyas características fundamentales deben ser:
Exacto y preciso.
Razonable y alcanzable.
Compatible con los objetivos generales de la Empresa.
A2.-Bosquejo de los procedimientos
Cómo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha señalado.
Con qué medios se tieneque trabajar. Recursos, hombres, máquinas, equipos y herramientas.
Cuando se tiene que realizar (todo en función del tiempo).
Dónde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina).
¿Quienes tienen que realizar ?.
A3.-Asignación de Responsabilidades y Autoridades
Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la responsabilidad y la autoridad correspondiente.
LaResponsabilidad es la obligación que tiene una persona de realizar un trabajo dado o encomendado por un superior.
Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor grado, conforme al lugar que ocupa en la organización.
La responsabilidad no se delega.
La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la ejecución de un trabajo a otra persona.
La Autoridad y la Responsabilidad están...
Informe N° 1
Control de operaciones mineras e importancia de la determinación de objetivos y capacidad productiva en minería
Alumno: José Arias
Garrido.
Profesor Guía: José NéstorGonzález Carvajal
Antofagasta, Chile Fecha: 14-10-2015
Introducción
El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Producción de Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:
Objetivos Generales:
Cumplimiento de los estimados de producción o producirpara cubrir la capacidad de la planta concentradora.
Objetivos Específicos:
Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.
Reducción de costos.
Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.
Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva,al intercambiar diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.
METODOLOGÍA
La metodología empleada para establecer el Planeamiento y Control de Producción en el área minera ha sido el resultado de las observaciones, investigación y aplicación de programas de producción mensual enOperaciones Mineras de las siguientes Empresas:
Programa mensual de producción aplicados en las diferentes unidades de producción de Cerro de Pasco Corporation y después la Empresa Minera del Centro del Perú (unidad Cerro de Pasco, Yauricocha, Morococha, Casapalca y otras), como resultado del curso de Planeamiento y control de Producción.
Programas de Producción de Empresas Mineras Raura, en lasdiferentes Unidades de la Cía. Minera Buenaventura, San Juan de Lucanas y Minera Uyuccasa.
Cursos de Capacitación y Asesoría de Planeamiento y Control de Producción Minera en Unidades de Buenaventura y Consorcio Minero Horizonte en sus diferentes secciones.
El desarrollo del Capítulo de Planeamiento y control de Producción que se dicta en el curso de Método de Explotación Subterránea en laEscuela de Minas de San Marcos.
Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras.
Generalidades
A.- Planeamiento.- Es la manera anticipada cómo debe proyectarse las diferentes fases de una operación para lograr los objetivos propuestos. Es determinar el modo de actuar antes de operar, para lograr las metas deseadas, naturalmente el planeamiento debe ser compatible con las normal ypolíticas establecidas por la Empresa.
Para nuestro estudio el Planeamiento comprende tres partes:
A1.-Determinación de Objetivos
Cuyas características fundamentales deben ser:
Exacto y preciso.
Razonable y alcanzable.
Compatible con los objetivos generales de la Empresa.
A2.-Bosquejo de los procedimientos
Cómo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha señalado.
Con qué medios se tieneque trabajar. Recursos, hombres, máquinas, equipos y herramientas.
Cuando se tiene que realizar (todo en función del tiempo).
Dónde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina).
¿Quienes tienen que realizar ?.
A3.-Asignación de Responsabilidades y Autoridades
Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la responsabilidad y la autoridad correspondiente.
LaResponsabilidad es la obligación que tiene una persona de realizar un trabajo dado o encomendado por un superior.
Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor grado, conforme al lugar que ocupa en la organización.
La responsabilidad no se delega.
La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la ejecución de un trabajo a otra persona.
La Autoridad y la Responsabilidad están...
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