INFORME

1.-¿Cuál fue el objetivo para fusionar las 3 plantas de leche?
Fue consolidar a la empresa como líder en la industrialización de productos lácteos. Haciendo frente a los competidores en elmismo medio, fortaleciéndose con mejor maquinaria y ampliando sus canales de distribución a nivel departamental con un solo nombre en general como PIL Andina SA. Mostrando así a la compañía comolíder en el mercado a nivel nacional.
2.-Identifique la estrategia actual de la PIL
La empresa está orientada a lograr la diversificación de productos lácteos y de alimentos en general, la creacióndel valor agregado en las actuales líneas de producción así como también el mejoramiento continuo en la calidad de los productos elaborados y comercializados además de mantener consolidada laparticipación en el mercado nacional y buscar nuevos mercados en países vecinos.
3.-Identifique las 4 Ps con sus características.
Producto.- PIL se encuentra en una etapa de madurez, y secaracteriza por contener en su cartera de productos línea de modelos completa ,aumento de las ofertas del producto complementarios para ayudar a la diferenciación del producto; por lo cual vemos lechefresca y natural PIL que se diferencia de las otras por tener varias líneas de leche para todas las edades, y contener propiedades nutritivas como ser: vitaminas, minerales y calcio además que esapto para el consumo de todas las horas del día, por ser un producto que pasa por un proceso de control de calidad para su posterior comercialización y así proteger la salud del consumidor.Además que está en una etapa en extensión de los criterios de segmentación y explorando nuevos nichos de mercado.
Precio.- Los precios normalmente se mantienen, tomando en cuenta el establecimiento deprecios para vencer a la competencia. Mostrando así una variedad de precios para cada uno de sus productos. Pero con los recientes problemas ocasionados por los fenómenos naturales el precio