informe.










Caso de empresa manufacturera de productos farmacéuticos.

31 de Agosto del 2013.










Introducción.
En el siguiente informe se presentara el desarrollo del casode una empresa de productos farmacéuticos que muestra problemas de logística en cuanto al pedido, traslado, y entrega de materia prima.
Asimismo se aplicaran las posibles soluciones para elmejoramiento de la logística de esta empresa, sus conclusiones y recomendaciones para que los problemas identificados no vuelvan a presentarse en un futuro.Objetivo General
Alcanzar la eficiencia y eficacia en todos los departamentos de la empresa farmacéutica para evitar retrasos y perdidas monetarias y asi lograr el mejoramiento de los procedimientos yaestablecidos.


Objetivos Especificos
Identificar los problemas que atrasan el proceso de producción en la empresa farmacéutica.
Ordenarlos por prioridad.
Lograr que las decisiones que se tomenpara el mejoramiento del proceso de ele efecto esperado.




















Antecedentes
La compañía cuenta con tres plantas para la manufacturera de productos farmacéuticos.PLANTA 1 la planta problema de nuestro caso, PLANTA 2 y PLANTA 3. En estas dos ultimas se encuentran también las bodegas centrales para el almacenamiento de las materias primas.
Existe un altoporcentaje de insumos que son comunes entre productos que se fabrican en las tres diferentes plantas, y a raíz de esto se ve la oportunidad de realizar compras consolidadas, logrando impactar positivamentelos costos por reducción de precio ( volumen de compra ) y numero de análisis.
En la PLANTA 1 se definio que la bodega de insumos seria de transito y no de almacenamiento permanente.
En la PLANTA 2 seencuentra el departamento de Control y Calidad.
Se diseñó PLANTA 1 para aprovechar los beneficios de la ley Páez y para que los insumos sigan siendo recibidos en las bodegas principales y una vez...