INFORME

El control de gestión
. Definición
En términos generales, se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursosdisponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de unaempresa para lograr los objetivos planteados.
Características del Control de Gestión:
· Selectivo.
· Total.
· Equilibrado.
· Oportuno.
· Claro.
· Terminado por la estrategia.
· Efectivo yeficiente.
· Creativo.
· Impulsado a la acción.
· Adecuado.
· Adaptado.
· Motivador.
· Flexible.
Principios que rigen el Control Interno
A continuación se presenta una breve definiciónde cada uno de estos principios:
División del Trabajo
 La esencia de éste principio descansa en la separación de funciones de las unidades operativas de actividades de forma tal que una persona notenga un control completo de la operación, para lo cual se debe distribuir el trabajo de modo que una operación no comience y termine en la persona o departamento que la inició. De esta forma eltrabajo de una persona es verificado por otra, que trabaja independientemente, pero que al mismo tiempo está verificando la operación realizada, lo que posibilita la detección de errores u otrasirregularidades.
Lo esencial es precisar que los procesos de elaboración y aprobación de los documentos primarios, se efectúen por personas distintas a las que los registran y éstos no sean los que elaborany aprueban los Comprobantes de Operaciones que sirven de base a las anotaciones.



Fijación de Responsabilidad
 
Que los procedimientos inherentes al control de las operaciones económicas, asícomo la elaboración de los documentos pertinentes, permitan determinar en todos los casos, la responsabilidad primaria sobre todas las anotaciones y operaciones llevadas a cabo. Se parte de la...