INFORME

SÍLABO



I. Información General

II. Sumilla

Este curso corresponde al eje de Gestión Organizacional y es de naturaleza teórico práctica. Se desarrollan los fundamentos de la administración estratégica y la metodología del proceso del planeamiento estratégico orientado al desarrollo de las MYPES y de los responsables de éstas, el potencial humano.


III. Logro del curso

Alfinalizar el curso, el alumno elabora el plan estratégico de una Mype y establece los aspectos claves para la exitosa gestión del potencial humano.


IV. Unidades de aprendizaje

UNIDADES Y LOGROS
UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS
Nº SESIONES
Unidad 1
Fundamentos de Administración y Planeamiento Estratégico


Logro:

Al finalizar la unidad, el alumno describe los principios y factoresde la administración estratégica y la importancia del planeamiento estratégico en la gestión de una empresa y selecciona a una Mype para elaborar una propuesta de planeamiento estratégico.


Fundamentos de la Administración Estratégica.
Enfoques y esquema del proceso de la administración estratégica.
Enfoque moderno y enfoque contemporáneo.

1Fundamentos de planeación estratégica.
Importancia y ventajas de formular el Planeamiento Estratégico para la Mype.
Planeamiento estratégico en la gestión del Talento Humano.
El pensamiento y direccionamiento estratégico.


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Bibliografía:
David, Fred (2008). Conceptos de Administración Estratégica (11era. Ed.). México, D.F.: Editorial Pearson Education / Pags.2 a28, 54 a 77.
Koontz, H. & Weihrich, H. & Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13era. Ed.). México, D.F.: Editorial McGraw - Hill Interamericana /Pags 4 a 16.
Chiavenato, Idalberto (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración (7ma. Ed.). México, D.F.: Editorial McGraw - Hill Interamerican / Pags. 9 a 19.

Enlaces virtuales:
Consejos ysugerencias sobre el proceso de la administración estratégica: los nueve pasos de la dirección estratégica (R Molz). En, E-Libro.
Planeación estratégica. En, E-Libro.


Unidad 2
Propósito y Filosofía de una Organización

Logro:

Al finalizar la unidad, el alumno elabora una propuesta del propósito, valores y la filosofía de una MYPE.
El desarrollo de una visión y misión.
Los valores como basede la acción estratégica.
La filosofía e importancia de desarrollar una cultura organizacional.
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Bibliografía:
Koontz, H. & Weihrich, H. & Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13era. Ed.). México, D.F.: Editorial McGraw - Hill Interamericana/ Pags 39 a 56.
Hill, Ch. & Jones, G. (2009). Administración Estratégica (8ava. Ed.). México, D.F.: EditorialMcGraw - Hill Interamericana / Pags. 18 a 34; 45 a 55.

Enlaces virtuales:
El plan de negocios: de herramienta de evaluación de una inversión a elaboración de un plan estratégico y operativo. En, E-Libro.
La misión hoy más necesaria que nunca. En, E-Libro.
De la estrategia a la dirección estratégica: un acercamiento a la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. En, E-Libro. Unidad 3

Factores Externos e Internos y Formulación de Objetivos

Logro:

Al finalizar la unidad, el alumno aplica de forma eficiente herramientas administrativas de análisis y diagnóstico para la formulación de objetivos corporativos de las MYPES.
Condiciones de entorno necesarias para el éxito de una MYPE.
Variables internas y externas
Análisis estratégico:
Análisis del entornogenérico
Análisis del entorno específico

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Las cinco fuerzas competitivas: clientes, proveedores, competencia actual, competencia futura, productos sustitutos, organismos reguladores.
5

Matrices de evaluación de factores externos e internos de una empresa (EFE y EFI)
6

La cadena de valor: actividades primarias; actividades de apoyo
7

Elaboración de objetivos, metas y...