INFORME

A- INFORME
El presupuesto es un plan de acción sistemático, orientado a cumplir una meta prevista, expresado en términos financiero, que deben cumplirse en un determinado tiempo ya sea a corto, mediano o largo plazo bajo ciertas condiciones.
Según algunos escritores como Bulbano y Ortiz (2004) lo define el presupuesto como una estimación programada, de manera sistemática, de las condicionesde operaciones y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Por otra parte Muñoz Amato (1999) señala que es un plan de acción expresado en términos financieros.
Porúltimo Allen y Rachlin (2001)lo define como el resultado de un proceso general que consiste en establecer objetivos, estrategias y elaboración de planes que forman parte del proceso de administración.
Las definiciones anteriores nos permiten aseverar que un presupuesto es un instrumento de desarrollo, el cual le permita a la organización realizar planes y programas en un periodo de tiempodeterminado.
Es una herramienta moderna para la planeación y control de actividades que reflejan el comportamiento de indicadores económicos como las fluctuaciones en los índices de inflación y devaluación y tasa de interés, que permite a la entidad mantenerse en el mercado competitivo, puesto que disminuye la incertidumbre en los riesgos asumidos y por tanto otorga una mayor exactitud en los resultadosfinales del negocio.
Son importantes porque ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles en la empresa, a memorizar el riesgo en las operaciones, sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca y sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivosde un nivel a otro.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa y están básicamente relacionadas con la planeación conociendo el camino a seguir, estructurandotécnicamente las funciones, siendo el equilibrio en la empresa, dirigiendo las acciones según los planes y teniendo el control de los propósitos, planes y programas, sirven como soporte para la asignación de recursos y una advertencia de las desviaciones respecto a los propósitos.
Uno de sus objetivos principales es controlar los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades enlas diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento las metas previstas y mejorar las medidas correctoras necesarias para mejorar la gestión.
Las ventajas que ofrecen los presupuestos a las empresas es que obligan a la planeación, proporcionan criterios de desempeño y fomentan la comunicación y coordinación entre sus miembros.
En conclusión sirven de ayuda para determinación delas metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos.
Los presupuestos como instrumento su clasificación varía y se pueden clasificar en:
Según su flexibilidad.
Por el periodo que cubran.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa.
Según el sector de laeconomía en el cual de utilizan.
Por la técnica de evaluación.
Por su reflejo en los estados fijos.
Por su contenido.
Por la finalidad que pretenden.



















B- EVOLUCION HISTORICA DEL PRESUPUESTO.
La idea de presupuestar ha existido en la mente de la humanidad desde siempre, lo demuestra el hecho que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de...