INFORME

-787672-917847República Bolivariana De Venezuela
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
UNIDAD 3 INFORME
Facilitadora:
Marlenes Gutierrez
Participantes:
Yonnathan Lucena c.i:23835071
Barquisimeto, Agosto del 2015
Índice
Introducción…………………………………………………………………..… Pág. 4
Definiendo los Estilos de Decisión…………………………………………...…. Pág.5
Estilo deAprendizaje……………………………………………………… ……Pág. 6
¿Cómo resolver un problema?.............................................................................. Pág. 7
El proceso de aprendizaje con ABP…………………………………………….. Pág. 8
La Toma de Decisiones………………………………………………………… Pág. 9
Certidumbre………………………………………………………………….... Pág. 10
Incertidumbre……………………………………………………….…………. Pág. 10
Riesgo……………………………………………………………….………… Pág. 11
Proceso Racional De Toma De Decisiones……….………………... Pág.11 – Pág. 12
Clasificación De Los Procesos De Decisión………………………………….. Pág. 13
Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Certeza……………………..…….. Pág. 13
Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Incertidumbre…………………….. Pág. 14
Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Riesgo…………………...……….. Pág. 14
Elementos De Un Problema De Decisión………………………….………….. Pág. 15
Toma de Decisiones en Grupo…………………………………………………Pág. 15
Ventajas………………………………………………………………..……… Pág. 16
Desventajas……………………………………………………….…………… Pág. 16
Eficacia……………………………………………….…………..…………… Pág. 16
Eficiencia……………………………………………………………………… Pág. 16
Técnicas para mejorar la toma de decisiones……………….....……………… Pág. 17
Tormenta de Ideas…………………………………………………... Pág. 17 – Pág. 18
Técnica de Grupo Nominal…………………………………...…….. Pág. 19 – Pág. 20Diagrama Ishikawa…………………………………………………. Pág. 20 – Pág. 21
Diagrama de Pareto……………………………………….. Pág. 21 - Pág. 22 -Pág. 23
Matrices de Evaluación y Selección…………………..….. Pág. 23 - Pág. 24 -Pág. 25
Técnica PERT……………………………………………………….. Pág. 25 - Pág. 26
Técnica Delphi……………………………….………..….. Pág. 26 - Pág. 27 -Pág. 28
Reuniones Electrónicas…………………………………..……………………. Pág. 28
Árbol deDecisiones………………………….………..….. Pág. 28 - Pág. 29 -Pág. 30
Conclusión…………………………………………………………….………. Pág. 31
Bibliografía……………………………………………………………………. Pág. 32

Introducción
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso sí, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que seconsidere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto. Tomar la decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto que como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qué hacer, delegar su realización a quienes consideremos más capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y así lograr la optimización. Es importante saberque las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor gravedad, pero estas implican una acción que nos lleva a un determinado fin u objetivo propuesto. Es de gran importancia conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar decisiones efectivas. Es por ello que en esta investigacion se realiza un trabajo basado en autores y textos que se refieren a latoma de decisiones y su utilización como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y empresas en la parte administrativa
Definicion de los tipos de decisión
Los tipos de decisión difieren de dos maneras fundamentales cómo se utiliza la información y cómo se crean alternativas, Cuando se trata del uso de la información, algunas personas prefieren ponderar grandescantidades de datos antes de tomar cualquier decisión. En la literatura de gestión, se denomina a estas personas “maximizado res”. Las maximizadas reses no descansan hasta estar seguros de que han encontrado la mejor respuesta posible. El resultado es una decisión bien informada, pero podría tener un costo en términos de tiempo y...