informes

FUNDICION RIO NEGRO
1) Lectura cuidadosa del caso.

2) Recopilación de los hechos.


Desinterés por parte de Alberto Dos Santos Novaes por los problemas de la empresa, se interesa más susituación financiera y su estatus social.
El Director Comercial está más interesado en aumentar sus comisiones que en las ventas de la empresa, por lo que cada vez solicita el costo de equipos, piezas yaccesorios para ajustar los precios.
El Director industrial se orienta hacia la producción, no respeta los niveles de autoridad que hay en la empresa.
Las distintas áreas de la empresa funcionan demanera independiente sin una coordinación entre ellas, además fábrica equipos estándar para fundición y también por encargo de acuerdo a los clientes.
Falta de supervisión en las diferentes unidadesde la empresa.
Inoperancia y falta de profesionalismo del Gerente del Departamento de Compras, ya que realiza sus trabajos sin tener una planeación además carece de técnicas de compra, puesto queningún superior supervisa sus tareas.
Prima el compadrazgo, la amistad y no la eficiencia.
El Departamento Técnico presenta serias deficiencias en la elaboración de los diseños y proyectos, lo cualacarrea problemas al departamento de costos y al departamento de producción.
Los jefes de los departamentos no saben asumir sus responsabilidades, por lo que los defectos están deteriorando la imagen dela empresa en el mercado.




3) Evaluación de los hechos.

Las distintas áreas de la empresa funcionan de manera independiente sin una coordinación entre ellas, además fabrica equipos estándarpara fundición y también por encargo de acuerdo a los clientes. Por lo general la falta de supervisión en las diferentes unidades de la empresa, la inoperancia y falta de profesionalismo por parte delos jefes de los departamentos que no saben asumir sus responsabilidades, por lo que los defectos están deteriorando la imagen de la empresa en el mercado.

4) Definición del problema.
La mala...