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Investigación de operaciones II |
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Administración de proyectos

Un proyecto se refiere a una serie de actividades interrelacionadas con un tiempo asignado a cada una de ellas y un orden y precedencia establecido con el fin de lograr un objetivo común. Cada actividad requiere unos recursos, tiene unos costos y estimaciones deduración de la misma.

La Administración de Proyectos se compone de tres fases:

* Planeación:
Definición de Objetivos
Definición de las variables más relevantes a controlar
Definición del Criterio de Desempeño: Tiempo, Costo
* Programación:
Disposición de Recursos en Cantidad y tiempos : Humanos, Materiales, Financieros
* Control:
Verificación de las Actividades
Ordenes de AjusteExisten varios métodos de Administración de Proyectos, y entre ellos podemos destacar:

CPM (Critical Path Method) - Método de la Ruta Crítica
PERT (Project Evaluation And Review Technique) - Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos
Critical Chain - Cadena Critica
Todas estas técnicas tienen en común los items en la Planeación, Programación y Control, enumerados anteriormente. Con baseen el objetivo propuesto, se definen las actividades que se deben realizar con la estimaciones de tiempo. Cada actividad puede requerir o no que se realice una actividad anteriormente,. 

EJEMPLOS

Ejercicio 1.1  

Identificar tres proyectos reales, sus características principales (objetivos, fases o actividades, recursos) y el perfil del jefe de proyecto más adecuado. Algunos ejemplos quese podrían utilizar:
1.    Proceso de valoración (fincas rústicas, empresas, edificios, obras de arte, etc.).
2.    Construcción de un edificio.
3.    Desarrollo y comercialización de un nuevo producto.
4.    Campaña electoral.
5.    Puesta en marcha de un nuevo servicio al ciudadano en un organismo público.
6.    Renovación del censo de una comunidad (municipio, estado, universidad,…).7.    Elaboración de un programa de Doctorado en un departamento.

Ejercicio 2.1  
Definir 4 parejas de actividades diferentes que estén conectadas con cada uno de los cuatro tipos de enlace existentes (FI, II, FF, IF).
 
 Ejercicio 2.2  
Dadas dos actividades A y B, que presentan una duración de 3 y 5 días respectivamente, suponiendo que A comienza su ejecución el quinto día delProyecto, responder a las siguientes cuestiones suponiendo que entre ellas existen los siguientes tipos de enlace:
1.- FI con retraso de 3 días
a) ¿Puede comenzar B el 9º día? ¿Y el 11º?
b) ¿Podría finalizar B transcurridos 13 días? ¿Y transcurridos 15º?
2.- II con un retraso de 2 días
c) ¿Puede comenzar B el 6º día?
d) ¿Podría finalizar B transcurridos 11 días? ¿Y transcurridos 20?
3.- FF sin retrasoe) ¿Puede comenzar B el 2º día? ¿Y el 3º?
f)   ¿Podría finalizar B transcurridos 6 días? ¿Y transcurridos 9?
4.- IF con un retraso de 2 días
g) ¿Pueden acabar ambas actividades a la vez?
h) ¿Podría comenzar B el primer día? ¿Y el 2º
Ejercicio 2.3  
Dibujar el Diagrama de Precedencias para el proyecto “Nuevo Programa de Doctorado” cuyas fases y actividades se detallan a continuación:Fase/Actividad | Duración | Precedentes |
Estudio |   |   |
A | Análisis general Programa actual | 2 sem | - |
B | Análisis Convocatoria | 1 d | - |
C | Análisis detallado de asignaturas | 3 d | A |
D | Propuesta de criterios | 1 sem | A, B |
E | Convocar reunión CCT | 1 d | D |
F | Reunión CCT | 1 d | E |
Propuesta |   |   |
G | Elaborar Propuestas asignaturas | 3 sem | F |
H | Estudiarpropuestas asignaturas | 2 sem | G |
I | Elaborar propuesta programa | 2 sem | H |
J | Convocar reunión CCT | 1 d | I |
K | Reunión CCT | 1 d | J |
Documentación |   |   |
L | Preparar documentación convocatoria | 3 d | B |
M | Ultimar documentación | 2 d | K, L |
N | Presentar documentación | 1 d | M |
 
Ejercicio 4.1 
Se está llevando a cabo el seguimiento y control de un...