Ing Alex Estacio

Por Alfred H. Ells
El Liderazgo efectivo crea ministerios efectivos. Equipos-aún los mejores--luchan con los detalles minuciosos del día
a día; las tareas y fechas límite toman el centro del escenario. Sin los tiempos ocasionales dedicados a la renovación,
revitalización y mantenimiento, los equipos se fragmentarán
y perderán su enfoque. Al acercarse el nuevo año, considere patrocinar unretiro para fortalecer los lazos de su equ ipo. Infórmese sobre buenas prácticas para el crecimiento
en equipo.

Algunos pueden haber perdido su pasión. Otros pueden ser nuevos en el ministerio y
no estar al tanto de su historia. Como líder, es su decisión compartir su visión y p asión,
con su equipo. Si usted no está emocionado por lo que Dios está haciendo, ¿por qué
deberían de estarloellos?

ACTIVIDAD #1
Prepare una presentación de filminas para describir la historia de su ministerio.
Una vez que su equipo entiende el legado que Dios ha comenzado, querr án ser
instrumentos para que eso continúe.

ACTIVIDAD #2
Separe un tiempo devocional al inicio del retiro y p ídale a su equipo que reflexione sobre tres cosas: ¿Qué le gustaría cambiar en cuanto al ministerio o su
propiodesempeño?, ¿qué cosas nuevas desea hacer como parte del ministerio?
y ¿cuáles de las cosas que el ministerio hace actualmente, le gustaría que se co ntinúen haciendo?
Para que un equipo surja, cada uno debe tomarlo como algo personal. Una declaración
de misión no puede ser simplemente un documento; deber estar vivo en todas las fac etas del ministerio. ¿Hay alguna percepción errónea acercadel verdadero propósito de
su ministerio? ¿Está desactualizada la declaración de su misión?

ACTIVIDAD #1
El retiro puede ser el tiempo perfecto para involucrar a su equipo en la creaci ón
de una nueva declaración de misión. Ver http://leadersthatlast.org/resources para obtener formatos y ejemplos de declaraciones.
© Alfred H. Ells 2004. Todos los Derechos Reservados.
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Traducido por UrsulaRowe Barrit , 2009

ACTIVIDAD #2
Si la declaración de su misión encierra su propósito como grupo, entonces permita que miembros del equipo compartan ejemplos específicos sobre c ómo se
vive eso dentro el ministerio.

En Las Cinco Disfunciones de un Equipo de Patrick Lencioni, él dice, "la confianza se encuentra en el corazón de un equipo cohesionado en funcionamiento. Sin esto, el trabajoen equipo sería imposible." Su equipo debe creer en la bondad de las intenciones de
cada uno y creer que si son vulnerables, esto no será utilizado en su contra en un futuro.

ACTIVIDAD #1
Lleve a cabo un forum abierto y discutan sobre los atributos positivos de la confianza: aceptando las debilidades, la confesión de faltas, la petición de ayuda,
aceptación de críticas, el conceder elbeneficio de la duda, etc.

ACTIVIDAD #2
Anime a cada miembro para que demuestre confianza compartiendo alguno de
sus temores o debilidades. Después de que cada miembro haya compartido,
pídale a un voluntario que haga una oración por esa persona. Continúe hasta
que todos hayan compartido y luego oren unos por otros.
El conflicto es normal pero no debe ser tolerado o ignorado. Estudios indicanque muy
pocos de nosotros resuelven bien los conflictos. Puede que decida tomar parte del
tiempo del retiro para hablar acerca de conflictos; formas de resolver conflictos y pasos
para resolver conflictos.

ACTIVIDAD #1
Para preparar esta actividad, visite http://leadersthatlast.org/resouces para obtener artículos y recursos sobre solución de conflictos.

ACTIVIdad #2
Prepare unadeclaración común sobre cómo su equipo resolvería un conflicto
entre ellos, a la luz de la Biblia. El especificar los pasos a seguir cuando surge
algún conflicto, puede ser de gran ayuda.
El reconocimiento y la honra de las diferencias entre los miembros de su equipo ayudan
a eliminar el juicio y a resaltar las fortalezas que cada miembro tiene.

ACTIVIDAD #1
Haga una prueba sencilla sobre la...