ing. civil
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
INTRODUCCION
La industrialización de la construcción es muy compleja, por esto es importante regirse de normas o principios que encaminen hacia un mejor entendimiento de lo que implica laimplementación de Lean Construcción en cualquier proyecto de ingeniería civil.
Según el Instituto de Lean Construction (ILC), Lean Construction es una filosofía orientada hacia la administración dela producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). Se enfoca en crear un sistema de producción ajustado que minimiceresiduos y herramientas específicas aplicadas al proceso de ejecución de proyectos.
1. CAPITULO I. PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTION
Algunos principios por los cuales podemos regirnos en lafilosofía Lean son:
I. Identificar el valor del proyecto e incrementarlo bajo las necesidades del cliente:
Reducir la parte de las actividades que no agregan valor al producto.
Diseño: Cuando lastareas son subdivididas y generan por separado por diferentes cuadrillas las cuales consumen recursos y generan nuevas actividades incrementando el costo.
Ignorancia: Muchos procesos no han sidoordenados sino se han adecuado a prácticas tradicionales es cuyas actividades es difícil tener una medición de que actividades no generar valor agregado y por tanto no es controlable.
II. Programar el flujode valores (Value stream mapping)
Incrementar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades del cliente
III. Simplificar y minimizar pasos y etapas (Flow)
Reducir el tiempode los ciclos.
Reducir la variabilidad.
IV. Implementar la entrega por demanda (Pull)
V. Buscar la perfección y el desarrollo continuo
VI. Reducir la variabilidad
VII. Reducir los tiempos deciclo
VIII. Incrementar de la flexibilidad
IX. Incrementar la transparencia
X. Otorgar poder de decisión a los trabajadores
XI. Benchmarking (Modelos de éxito)
XII. ).
4..
5. Simplificar...
INTRODUCCION
La industrialización de la construcción es muy compleja, por esto es importante regirse de normas o principios que encaminen hacia un mejor entendimiento de lo que implica laimplementación de Lean Construcción en cualquier proyecto de ingeniería civil.
Según el Instituto de Lean Construction (ILC), Lean Construction es una filosofía orientada hacia la administración dela producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). Se enfoca en crear un sistema de producción ajustado que minimiceresiduos y herramientas específicas aplicadas al proceso de ejecución de proyectos.
1. CAPITULO I. PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTION
Algunos principios por los cuales podemos regirnos en lafilosofía Lean son:
I. Identificar el valor del proyecto e incrementarlo bajo las necesidades del cliente:
Reducir la parte de las actividades que no agregan valor al producto.
Diseño: Cuando lastareas son subdivididas y generan por separado por diferentes cuadrillas las cuales consumen recursos y generan nuevas actividades incrementando el costo.
Ignorancia: Muchos procesos no han sidoordenados sino se han adecuado a prácticas tradicionales es cuyas actividades es difícil tener una medición de que actividades no generar valor agregado y por tanto no es controlable.
II. Programar el flujode valores (Value stream mapping)
Incrementar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades del cliente
III. Simplificar y minimizar pasos y etapas (Flow)
Reducir el tiempode los ciclos.
Reducir la variabilidad.
IV. Implementar la entrega por demanda (Pull)
V. Buscar la perfección y el desarrollo continuo
VI. Reducir la variabilidad
VII. Reducir los tiempos deciclo
VIII. Incrementar de la flexibilidad
IX. Incrementar la transparencia
X. Otorgar poder de decisión a los trabajadores
XI. Benchmarking (Modelos de éxito)
XII. ).
4..
5. Simplificar...
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