Ing. de Sistemas
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2013
INFOGESTYON 44 - LA CONSTRUCCION DE UNA VISION COMPARTIDA
Eduardo C.
DIRECTOR en Instituto Latinoamericano de Trazabilidad
LA CONSTRUCCION DE UNA VISION COMPARTIDA
Un diálogo entre el presentey el futuro.
“La Visión, significa nuestros sueños en acción.” Joel Barker.
Los nuevos líderes tienen el desafío de facilitar un compromiso grupal acerca del futuro de las organizaciones quedirigen, promoviendo principios y valores sustentables que ayuden a alcanzarla.
Una organización simple o compleja, se desarrolla más fácilmente, si define bien, su visión, misión y valores yprincipios.
Desde este enfoque, el carisma de un líder no alcanza. La búsqueda de la mejora continua, la excelencia y el aprendizaje, se logran, cuando los integrantes de una institución participan en eldiseño del cómo?, el por qué? y el qué?, comprometiéndose, y no sólo involucrándose. Como decía un profesor japonés: “en un bife a caballo, la gallina está involucrada, pero la vaca es la comprometida”.La visión, en una organización, define el “qué desea llegar a ser en el futuro”, y no debe ser personal e impuesta por el líder, sino compartida, con organicidad sistémica, construyendo ese futuro,a través de elecciones apropiadas, en cada decisión del presente.
La misión, es el “por qué”, el propósito de cada persona y cada organización. El “por qué” existimos, para ofrecer qué y a quiénes.El “cómo”, plantea el camino para alcanzar la visión compartida y ejecutar la misión, gestionando diariamente, la brecha desde la realidad de nuestro presente, hacia el futuro a crear.
En lasorganizaciones inteligentes, no se transita de cualquier manera y sólo se logra sustentabilidad, con valores y principios, también compartidos, por ejemplo con: honestidad, respeto por la gente, por elmedio ambiente, con trabajo en equipo, ética, servicio para satisfacer al cliente, usuario o ciudadano, con innovación, rentabilidad, calidad de vida comunitaria, y los valores que en cada empresa o...
Eduardo C.
DIRECTOR en Instituto Latinoamericano de Trazabilidad
LA CONSTRUCCION DE UNA VISION COMPARTIDA
Un diálogo entre el presentey el futuro.
“La Visión, significa nuestros sueños en acción.” Joel Barker.
Los nuevos líderes tienen el desafío de facilitar un compromiso grupal acerca del futuro de las organizaciones quedirigen, promoviendo principios y valores sustentables que ayuden a alcanzarla.
Una organización simple o compleja, se desarrolla más fácilmente, si define bien, su visión, misión y valores yprincipios.
Desde este enfoque, el carisma de un líder no alcanza. La búsqueda de la mejora continua, la excelencia y el aprendizaje, se logran, cuando los integrantes de una institución participan en eldiseño del cómo?, el por qué? y el qué?, comprometiéndose, y no sólo involucrándose. Como decía un profesor japonés: “en un bife a caballo, la gallina está involucrada, pero la vaca es la comprometida”.La visión, en una organización, define el “qué desea llegar a ser en el futuro”, y no debe ser personal e impuesta por el líder, sino compartida, con organicidad sistémica, construyendo ese futuro,a través de elecciones apropiadas, en cada decisión del presente.
La misión, es el “por qué”, el propósito de cada persona y cada organización. El “por qué” existimos, para ofrecer qué y a quiénes.El “cómo”, plantea el camino para alcanzar la visión compartida y ejecutar la misión, gestionando diariamente, la brecha desde la realidad de nuestro presente, hacia el futuro a crear.
En lasorganizaciones inteligentes, no se transita de cualquier manera y sólo se logra sustentabilidad, con valores y principios, también compartidos, por ejemplo con: honestidad, respeto por la gente, por elmedio ambiente, con trabajo en equipo, ética, servicio para satisfacer al cliente, usuario o ciudadano, con innovación, rentabilidad, calidad de vida comunitaria, y los valores que en cada empresa o...
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