ING Electronico

CARACTERSTICAS Es una empresa comercial que hasta ahora se va a poner en marcha y por consiguiente no tiene informacin histrica. El Ingeniero encargado de elaborar las proyecciones tiene acceso a toda la informacin que requiere sobre el negocio. DEFINICIN DEL PROBLEMA El seor Jorge Elas Vaca, quien durante 10 aos ha trabajado como administrador de una fbrica de artculos de cuero, ha resueltoindependizarse. Para tal fin ha logrado reunir con sus dos hermanos un capital de 3000,000 y constituir la sociedad mencionada, para lo cual cada uno de los hermanos ha aportado 1000,000. Como condicin para extenderles una lnea de crdito hasta por la suma de 10000,000, el Banco del Estado le ha solicitado a la sociedad la proyeccin de los estados financieros para los prximos tres (3) aos. Ninguno delos seores Vaca es experto en los aspectos financieros, razn por la cual tienen que contratar al Ingeniero Mario Rodrguez, analista financiero experto, para que elabore las proyecciones que el banco exige.  SOLUCIN DEL PROBLEMA PRIMERA ETAPA PREPARACIN DEL BALANCE DE INICIACIN Distribuidora de Productos de Cuero Ltda. Balance General de Iniciacin 31 de diciembre de 19xx Activo Pasivo yPatrimonio Caja 3000,000 Capital 3000,000 Total Activo 3000,000 Total Pasivo y Patrimonio 3000,000 SEGUNDA ETAPA FORMULACIN DE LAS BASES PARA LA PROYECCIN El ingeniero analista sostiene una larga conversacin con el seor Vaca, de la cual surgen los siguientes puntos basados en las posibilidades del mercado del negocio de acuerdo con la situacin econmica imperante Inversin inicial para comenzara funcionar el negocio slo requiere de vitrinas y muebles por valor de 3000,000, los cuales se depreciarn a 10 aos por el mtodo de lnea recta. Los locales (3) se tomaran en arrendamiento. Ventas el seor Vaca considera que con tres (3) locales estratgicamente ubicados, se puede lograr para el primer ao de operaciones, ventas mensuales aproximadas de 1,500 pares de zapatos y 900 bolsos. El precio esde 1,600 para los primeros y 2,000 para los segundos. En los aos siguientes el volumen de ventas podra crecer un 10 y los precios un 20 c/u. Las ventas, por ser al detal, se realizaran de estricto contado. No se consideran devoluciones, rebajas ni descuentos en ventas. Costo de mercanca vendidas la sociedad distribuidora cuenta con el suministro permanente de las mercancas que requiera, firmandoletras a sus proveedores con plazo de 30 das. El costo unitario promedio sera aproximadamente de 1,400 por cada par de zapatos y 1,500 cada bolso. Se estima que estando los proveedores ubicados en la misma ciudad, es suficiente mantener inventarios de mercancas para un mes de ventas, lo que constituir el inventario final. A partir del segundo ao se esperan reajustes del 20 anual en los costos delproducto. Gastos de administracin se consideran los siguientes Arrendamientos 30,000 mensuales por cada local (son 3 locales). Sueldos bsicos mensuales 3 administradores de almacn a 25,000 c/u y un gerente general 40,000. Gastos generales de administracin anuales cafetera 60,000 papelera 100,000, y otros 100,000. Con excepcin de la depreciacin, se asume que los dems gastos se incrementarn en un20 cada ao. Gastos de ventas se proyectan de la siguiente manera Sueldos 6 vendedores a 15,000/mes c/u. Propaganda 500,000 por ao. Otros 100,000 por ao. Se considera que estos gastos aumentarn un 20 cada ao.  Prestaciones y cesantas Prestaciones el seor Vaca ha considerado que de acuerdo con las normas vigentes, el total de prestaciones (prima de servicios, vacaciones, seguro social,intereses sobre cesantas, subsidios, cajas de compensacin, aportes al Sena, etc.) podra equivaler al 40 del sueldo bsico anual. Adems se asume que dichas prestaciones se cancelan efectivamente en el mismo ao que se causen. Cesantas segn las disposiciones vigentes, se toma como cesanta el equivalente a un mes de sueldo bsico. Estas se pagarn al ao siguiente. 7. Gasto financieros los crditos de corto...