Ing. finanzas

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Programa Internacional Administración Empresarial

Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus colaboradores conozcan y manejen las herramientas usadas por las grandes empresas para crear condiciones que maximicen tanto utilidad como la satisfacción de sus clientes.Objetivo General: Dar una formación integral en las diferentes áreas de la toma de decisiones a nivel gerencial por medio de herramientas, desarrollo de conocimientos y habilidades necesarias para la adecuada administración y operación de las empresas. Dirigido a: Profesionales de diferentes áreas de la organización, con niveles de responsabilidad como supervisores, Jefes de área y departamento,Gerentes de las diferentes áreas de la empresa.

Módulo 1 Planeación Estratégica y de Administración de Proyectos Fechas: 29,30 Septiembre y 1 de Octubre Objetivo general del módulo: Al terminar este módulo, el participante: Conocerá el concepto de proyecto y los procedimientos y herramientas de inicio de un proyecto, los procesos de gestión de tiempo de acuerdo al PMBoK. Conocerá y aplicará losprocesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto, herramientas de cálculo de ruta crítica para situaciones bajo certidumbre e incertidumbre. Aplicará software especializado de administración de proyectos para la programación de tiempo. Conocerá los fundamentos de la planeación estratégica, delimitará el entorno competitivo de la empresa e identificará las ventajas competitivas deesta. Introducción y marco conceptual • Definición de la administración, alcance, Project Charter. • Qué es planear: Razones, plan, contenido del proyecto.

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Plan de proyecto Enunciado del trabajo, SOW, descripción del trabajo, elementos de SOW, objetivos del proyecto. Definición del alcance, problemas Estructura de trabajo WBS, paquetes de trabajo y beneficio,desarrollo y estructura WBS. Procesos de la administración del tiempo. Definición de actividades, secuencia y dependencias Desarrollo del programa Gráficas de precedencias Distribución / nivelación de recursos Holgura libre y holgura total Actividades ficticias Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica Recursos limitados vs. Recursos ilimitados Analizar el entorno competitivo de unsistema o empresa. Identificar las ventajas competitivas de una organización. Definir los objetivos estratégicos de una organización

Módulo 2 Administración financiera, estrategias y matemáticas Financieras Fechas: 27,28 y 29 de Octubre Objetivo general del módulo: Al terminar este módulo el participante: conocerá la importancia de la administración financiera y el proceso para la toma dedecisiones financieras basadas en los estados financieros, el análisis e interpretación de información financiera, Métodos de evaluación para un solo proyecto. Reglas de decisión para seleccionar entre múltiples alternativas. Depreciación e impuestos. Riesgo en proyectos.

Temario: 1. Fundamentos de la economía: Panorama mundial y local. 2. Conceptos generales en la administración financiera 3. Plande negocio 4. Ingeniería y estrategias financieras 5. Gestión del presupuesto 6. Análisis e interpretación de los estados financieros (este tema incluye: El tema de las finanzas: análisis financiero - el balance, capital de giro) 7. Análisis e interpretación de estados financieros 8. El valor del dinero en el tiempo 9. Estimación de flujos de efectivo

10. Indicadores cuantitativos derentabilidad 11. Comparación sistemática de alternativas de inversión 12. Inflación, Impuestos y Análisis de Sensibilidad 13. Riesgo en proyectos de inversión

Módulo 3 Planeación Estratégica de Mercadotecnia, Gestión de Producto y Trade Marketing Fechas: 24,25 y 26 de Noviembre Objetivo general del módulo: Al terminar este módulo el participante: conocerá los fundamentos para la selección, definición,...
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