ing. industrial










1.- Introducción
1.1 Sujeto bajo estudio.

1.1.1 Antecedentes.
Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha ido adquiriendo máscamiones gracias a su buen servicio en el área deenvíos de carga pesada.

1.1.2 Descripción de la empresa
Esta es una empresa que se dedica al ramo de envíos de carga pesada por contrato con otras empresas que ocupen el servicio, se encuentra ubicada en la colonia jacaranda en la calle acacias #108 Navojoa, Sonora.

1.1.3 Producto
Esta es una empresa que ofrece el servicio de trasporte de cargas pesada a otras empresas en la región noroestedel país.

1.1.4 Giro y sector
Es una empresa que se encuentra en el sector terciario que proporciona un servicio de transporte de materiales pesados.

1.1.5 Tamaño de la organización, organigrama y número de empleados
Es una empresa que cuenta con 4 empleados los cuales se encuentran organizados de la siguiente manera:




























Fig. 1Organigrama

Áreas de la empresa
La empresa de transporte cuenta con cuatro áreas esenciales para su funcionamiento las cuales son el área administrativa que es donde se lleva el control de los viajes así como del manejo del capital de la empresa, el área de almacén de camiones donde se guardan al termino de sus servicios o se encuentran fuera de servicio, el almacén de combustible es la zona donde sealmacena el combustible y los camiones pasan a llenar los tanques cuando van a salir de viaje, Almacén de refacciones en esa área se guardan las piezas de refacciones de los camiones.










¿QUE ES?
¿CUÁLES SON SUS CARACTERISTICAS?
¿SE DIVIDE EN?
CONCLUSION
Planeación estratégica
Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que afectan a la empresa a largo plazo
1.- estáproyectada a largo plazo
2.- está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea
3.- incluye a la empresa como totalidad
1.- determinación de objetivos empresariales
2.- análisis ambiental
3.- análisis organizacional
4.- formulación de las alternativas estratégicas
5.- elaboración de la planeación estratégica
6.- implementación de la planeación estratégica
Sondecisiones que se toman para el bien de la empresa a largo plazo
Determinación de objetivos empresariales
Son los propósitos de la empresa, que tomados en conjunto definen su propia razón de ser
Ayudan a la empresa a prosperar a medida que se cumplen
1.- utilidad
2.- expansión
3.- la seguridad
4.- autonomía
Son las metas que la empresa tiene para seguir prosperando
Análisis ambiental
Sonlos contextos laborales que rodean a la empresa
Ayuda a la empresa a operar con eficiencia y eficacia gracias a que se conoce su ambiente externo
1.- análisis del ambiente general
2.- análisis del ambiente de tarea
Es el análisis en donde la empresa conoce que pasa fuera de ella
Análisis organizacional
Es el análisis de las condiciones internas de la empresa
Verifica las fortalezas ydebilidades de la empresa así como las oportunidades y amenazas del ambiente
En todos los departamentos de la empresa
Es la situación actual que tiene la empresa respecto a todos los ámbitos
Elaboración de la planeación estratégica
Es la manera de poner en práctica la estrategia empresarial
1.- se orienta a largo plazo
2.- todos los niveles de la empresa están en comunicación
3.-el proceso deelaboración debe de ser informal y espontaneo
1.- staff
2.- style
3.- skills
4.-systems
5.-structure
6.-shared values
7.- superordinate goals
Es la forma en la que se va hacer todo lo realizado
Implementación de la planeación estratégica
Poner los planes en acción
Representa el puente entre las decisiones administrativas y la ejecución
En todos los niveles de la empresa
Es la...