Ing. Industrial
Páginas: 47 (11737 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
MAESTRIAS Y POSTGRADOS UNIVERSIDAD CENTRAL DE NICARAGUA.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
TROPIGAS DE NICARAGUA
Yolanda Trejos
Jessenia Flores
Jeysson Cisneros
Oscar Najera
Enero 2014
1. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente documento encontrarán el Plan Estratégico propuesto para el período 2014 - 2015, de la empresa Tropigas de Nicaragua, S.A; ubicada Contiguo ala Refinería en la cuesta el Plomo, Managua.
El Plan Estratégico concluye con la selección de dos estrategias cuyo objetivo principal es crecer en distintos segmentos del mercado.
El estudio realizado se basó en un análisis del Macro Ambiente, Análisis Industrial del Sector de Gas Licuado de Petróleo, se realizó el Diagnóstico Interno y Externo de la Empresa, en donde se analizó la Misión yVisión Actual, para posteriormente finalizar con el Plan estratégico.
Las dos estrategias que proponemos son:
• Penetración de Mercado
• Desarrollo de Mercado
A fin de dar cumplimiento al Plan Estratégico, se elaboró un control y evaluación de las actividades a realizar con su respectivo presupuesto.
2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo fue asignado dentro delMódulo de Estrategia Empresarial de la Maestria “Gerencia de Recursos Humanos”, el cual tiene como objetivo elaborar el Plan Estratégico, periodo 2013-2016, de la Empresa Tropigas De Nicaragua, S.A; ubicada contiguo a la Refinería, Cuesta el Plomo, Managua.
Actualmente, en el país el mercado de G.L.P. no se encuentra cubierto en su totalidad, esto debido a que existen pocas empresas que abastecenel mercado y la cultura de la población del uso de la leña al elaborar sus alimentos, en el sector en donde se desarrolla la empresa cuenta con barreras de entradas altas. Actualmente la empresa cuenta con estrategias de mercados para promocionar su producto, las cuales deben de reforzarse a través de un plan estratégico dirigido en el desarrollo de mercado y penetración de mercado.
Teniendo encuenta lo señalado, este trabajo se plantea como alcance (previo al análisis macro-ambiental e industrial del sector y el diagnóstico interno) la elaboración de la propuesta del plan estratégico que debe utilizar la empresa Tropigas.
3. ANALISIS MACROAMBIENTAL
3.1 Factores Económicos
El índice mensual de actividad económica (IMAE), del Banco Central de Nicaragua(BCN), registra un crecimiento promedio en los últimos 12 meses del 5.2 %, estable desde inicios de la segunda mitad del año. Sin embargo, la variación inter anual de la tendencia del ciclo de factores estacionales y de corto plazo, indica que el crecimiento de la economía se está desacelerando al pasar de un 6 % a inicios de año, a 3.5 % en septiembre.
Con relación al mismo período 2012,se destaca el crecimiento de la agricultura (11.3%), la construcción (11%), y silvicultura, pesca y minería (10.3%). Actividades como manufactura, servicios de energía y agua han perdido dinamismo a lo largo del año, mientras que el desempeño del sector pecuario se tornó negativo en relación a la primera mitad del año.
Al considerar la ponderación de cada actividad, más de la mitad delcrecimiento acumulado a septiembre fue impulsado por la manufactura (1.2 puntos porcentuales), la agricultura (0.9 décimas porcentuales), otras actividades y construcción ½ punto porcentual respectivamente.
Construcción, transporte y telecomunicaciones, hoteles, restaurantes y comercio están creciendo por debajo del promedio de 2012. Otros servicios, pecuario y alquileres registran caídas.Por el lado de la Demanda, la actividad económica fue impulsada por el consumo privado, las exportaciones y el gasto del Gobierno Central (GC). Destaca el gasto primario del Gobierno Central que creció 6.9 % en términos reales ante un fuerte incremento en la inversión.
Según FUNIDES estima que el Consumo Privado pudo haber crecido entre 3.5 y 4 % consistente con el crecimiento real de...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
TROPIGAS DE NICARAGUA
Yolanda Trejos
Jessenia Flores
Jeysson Cisneros
Oscar Najera
Enero 2014
1. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente documento encontrarán el Plan Estratégico propuesto para el período 2014 - 2015, de la empresa Tropigas de Nicaragua, S.A; ubicada Contiguo ala Refinería en la cuesta el Plomo, Managua.
El Plan Estratégico concluye con la selección de dos estrategias cuyo objetivo principal es crecer en distintos segmentos del mercado.
El estudio realizado se basó en un análisis del Macro Ambiente, Análisis Industrial del Sector de Gas Licuado de Petróleo, se realizó el Diagnóstico Interno y Externo de la Empresa, en donde se analizó la Misión yVisión Actual, para posteriormente finalizar con el Plan estratégico.
Las dos estrategias que proponemos son:
• Penetración de Mercado
• Desarrollo de Mercado
A fin de dar cumplimiento al Plan Estratégico, se elaboró un control y evaluación de las actividades a realizar con su respectivo presupuesto.
2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo fue asignado dentro delMódulo de Estrategia Empresarial de la Maestria “Gerencia de Recursos Humanos”, el cual tiene como objetivo elaborar el Plan Estratégico, periodo 2013-2016, de la Empresa Tropigas De Nicaragua, S.A; ubicada contiguo a la Refinería, Cuesta el Plomo, Managua.
Actualmente, en el país el mercado de G.L.P. no se encuentra cubierto en su totalidad, esto debido a que existen pocas empresas que abastecenel mercado y la cultura de la población del uso de la leña al elaborar sus alimentos, en el sector en donde se desarrolla la empresa cuenta con barreras de entradas altas. Actualmente la empresa cuenta con estrategias de mercados para promocionar su producto, las cuales deben de reforzarse a través de un plan estratégico dirigido en el desarrollo de mercado y penetración de mercado.
Teniendo encuenta lo señalado, este trabajo se plantea como alcance (previo al análisis macro-ambiental e industrial del sector y el diagnóstico interno) la elaboración de la propuesta del plan estratégico que debe utilizar la empresa Tropigas.
3. ANALISIS MACROAMBIENTAL
3.1 Factores Económicos
El índice mensual de actividad económica (IMAE), del Banco Central de Nicaragua(BCN), registra un crecimiento promedio en los últimos 12 meses del 5.2 %, estable desde inicios de la segunda mitad del año. Sin embargo, la variación inter anual de la tendencia del ciclo de factores estacionales y de corto plazo, indica que el crecimiento de la economía se está desacelerando al pasar de un 6 % a inicios de año, a 3.5 % en septiembre.
Con relación al mismo período 2012,se destaca el crecimiento de la agricultura (11.3%), la construcción (11%), y silvicultura, pesca y minería (10.3%). Actividades como manufactura, servicios de energía y agua han perdido dinamismo a lo largo del año, mientras que el desempeño del sector pecuario se tornó negativo en relación a la primera mitad del año.
Al considerar la ponderación de cada actividad, más de la mitad delcrecimiento acumulado a septiembre fue impulsado por la manufactura (1.2 puntos porcentuales), la agricultura (0.9 décimas porcentuales), otras actividades y construcción ½ punto porcentual respectivamente.
Construcción, transporte y telecomunicaciones, hoteles, restaurantes y comercio están creciendo por debajo del promedio de 2012. Otros servicios, pecuario y alquileres registran caídas.Por el lado de la Demanda, la actividad económica fue impulsada por el consumo privado, las exportaciones y el gasto del Gobierno Central (GC). Destaca el gasto primario del Gobierno Central que creció 6.9 % en términos reales ante un fuerte incremento en la inversión.
Según FUNIDES estima que el Consumo Privado pudo haber crecido entre 3.5 y 4 % consistente con el crecimiento real de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.