Ing.Industrial

I. EL PROCESO ADMINISTRATIVO 3
Concepto 3
Definición de planeación 4
Características básicas 5
Importancia de la planeación 5
Tipología de planeación 6
Tema 9. Modalidades de planeación 7
Enfoques de planeación 8
Ventajas y desventajas de la Planeación 8
Actividades de Autoestudio 10
Unidad III. La función de Organización . 13
Tema 1. Naturaleza, importancia y concepto de organización14
Tema 2. Elementos y factores claves en la organización 15
Tema 3. El proceso de organización y sus principios 16
Tipos de Especialización 18
Tema 4. Sistemas de Organización formal 22
Tema 5. Organigramas 26
Unidad IV. La función de Integración. 36
Tema 1. Generalidades. 36
Unidad VI. La función de Control. 40
Tema 1. Naturaleza, importancia y concepto de control 40
Tema 2.Finalidaddel control 42
Tema 3. Objetivos del control 42
Tema 4. Características del control 42
Tema 5. Principios del control 43
Tema 6.Beneficios del control 44
Tema 7. Factores que comprende el control 44
Tema 8. Elementos esenciales del control 45
Tema 10. Proceso del control 54
Bibliografía 66

I. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

* Concepto

En la actualidad vivimos una época en la quela administración, como disciplina, se encuentra inmersa en todas las actividades de nuestra vida, afectando no sólo los aspectos que tienen algo que ver con la economía, sino a todo lo que nos rodea.

«"¿Me podría decir, por favor, en qué dirección tengo que ir desde aquí?"
"Eso depende mucho de adónde quieras llegar", dijo el Gato
"No me importa mucho dónde"― dijo Alicia.
"Entonces noimporta mucho en qué dirección vayas", dijo el Gato."
― siempre que llegue a alguna parte", agregó Alicia a modo de explicación.
"Oh, seguro lo harás", dijo el Gato,
"si tan sólo caminas lo suficiente".»
(Alicia en el país de la maravillas, Lewis Carroll)
En nuestra sociedad, necesitamos buenos ingenieros, pero que sean también buenos gestores, necesitamos buenos gobernantes pero que sepanadministrar los recursos. Es así que el concepto “administración”, está inmerso en todas las actividades del mundo moderno como algo que complementa los conocimientos, los trabajos, las profesiones y los saberes. Para la mayoría de los que ocupan algún puesto de responsabilidad es simplemente un complemento que necesitan para desarrollar adecuadamente su actividad. Todos somos administradores cuandodisponemos de unos recursos que debernos emplear lo mejor posible para realizar alguna tarea o conseguir objetivos. En este sentido, el ama de casa administra igual que lo hace el empresario o el directivo, la diferencia se encuentra en el volumen de recursos a administrar y en la complejidad del trabajo, pero la necesidad de administrar es común.

II. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN

Podemosdefinirla como el proceso de establecer objetivos y determinar las acciones que deberán realizarse para alcanzarlos. Se trata de un proceso en el que se decide exactamente lo que uno quiere lograr y cuál es la mejor manera de hacerlo. Cuando la planeación se hace bien, crea una plataforma sólida para el trabajo administrativo posterior de organizar (asignar y ordenar los recursos para lograr tareasesenciales), dirigir (orientar los esfuerzos de los recursos humanos para asegurar niveles elevados de logro de la tarea), y controlar (monitorear el logro de tareas y emprender la acción correctiva necesaria).

Algunas definiciones planteadas por diferentes autores:

Agustín Reyes Ponce: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Burt k. Scanlan: Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

La planeación es una función fundamental del...