Ingeniería industrial

LEAN MANUFACTORING
El lean manufactoring, es un modelo de gestión enfocado a la creación de un producto de máximo valor para los clientes, utilizando para ellos los mínimos recursos necesarios.Para ello se debe eliminar el despilfarro y mejorar la calidad, reduciendo a su vez el tiempo de producción y los costes, es decir, hacer nuestro producto lo mas rentable posible y que guste alconsumidor. Esto se logra llevando a la práctica ciertos términos que ya conocemos como es por ejemplo el kaizen de la empresa, intentando mejorar día a día.
Los principios clave del lean manufacturing son:Una calidad perfecta.
Minimizar el despilfarro, como ya hemos dicho.
Una mejora continua.
Procesos pull: Los productos se crean ajustándose a la demanda.
Flexibilidad: producir rápidamentediferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedorestomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.
Esta mejora de la eficiencia fue concebida por el japonés Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota.
Es lógico queuna empresa quiera cumplir estas condiciones, pero para ello se requiere de una gran organización y un equipo adecuado para crear el producto que vamos a manufacturar. A menudo se intentará usarmateriales mas seguros a expensas de otros mas baratos y eficientes para poder reducir el riesgo del proyecto. Esta mejora se debe expandir a todas las áreas de la empresa, es decir, todo, se puede mejorarde alguna forma u otra y es necesario que se mejore día a día.
Esta mejora del día a día se hace realidad analizando los errores cometidos durante la producción, y reduciendo los tiempos defabricación.
Sin embargo no toda va a ser seguridad y reducción de costes, también hay que equilibrar los precios para poder competir en el mercado, además de realizar las entregas a tiempo, lo que es un...