INGENIERÍA INDUSTRIAL


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Organizar
Dirigir
Controlar
Área administrativa
Presupuesto: $ 100´509.000 para contratación de personal, compra de maquinaria y publicidad. (publicidad: $ 25´620.000, maquinaria: $41´905.000, personal $ 32´984.000)
Materia prima: el presupuesta anual será de $ 6.424´892.663 lo cual equivale a una producción de 11´485.200 unidades de yogurt de 250 ml c/u.
Meta: tener unaparticipación de al menos 10% (2´871.300 lts) en el mercado nacional en el primer año de funcionamiento.
Objetivo: Incrementar las ventas en un 5% (35.892 lts) trimestralmente.
Misión: Ser la mejorempresa en el área de bebidas lácteas satisfaciendo las necesidades de los clientes.
Visión: Cumplir con calidad y eficiencia las metas de producción anuales propuestas, trabajando por la reducción delcosto y satisfacción del cliente.
Identificación de actividades: Compra de materias primas, compra de maquinaria y equipo, contratación de personal, realización de campañas publicitarias, proceso deproducción, ventas, entrega y distribución de productos, proceso contable.
Responsabilidades: Apoyo a la toma de decisiones según las necesidades de producción, ingresos y ventas (Áreaadministrativa). Compra de materias primas y maquinaria (Área administrativa). Toma de decisiones de producción, compra de materias primas, financiación de proyectos (Área financiera y contable). Proceso contable yde registro de utilidades (Área financiera y contable). Proceso de producción del yogurt y verificación de calidad del mismo (Área de producción). Realización de campañas publicitarias, ventas,entrega y distribución de productos (Área comercial y marketing). Contratación, capacitación y remuneración de los trabajadores (área de talento humano). Implementación y desarrollo de aplicaciones quefaciliten las labores diarias de cada una de las áreas de la empresa, apoyo de soporte técnico a cada una de las áreas de la compañía (Área tecnológica). Buscar nuevos sabores y procesos de producción...