Ingeniería Marítima y Portuaria

1- ¿Qué tan eficiente considera usted que fue Rachel en su día?
Considero que Rachel logró ser algo eficiente, pues aun con las adversidades diarias y entre reuniones formales einformales, pudo tomar decisiones que benefician el proyecto, como la reunión con Mary, gerente sénior de comercialización, para hablar sobre las promesas hechas por su personal; yla reunión con Victoria, sobre la asignación del personal en los proyectos y así ajustarlo a su conveniencia. El hecho de mantener informado a su jefe de los avances e infortuniosdel proyecto y cómo pudo o podrá solucionarlos, es de mucha importancia. También pudo destacar dedicación, compromiso y responsabilidad por la gerencia del proyecto, mas no fuesuficiente; por esto pienso que hay algunos puntos que no favorecen su total eficiencia.

Distraer sus conocimientos en asuntos que no son prioridad.
El ser líder no significa quedebe tomar todas las decisiones personalmente, puede motivar a su equipo a encargarse cuando no esté presente.
Falta de autoridad al permitir que su personal no llegue a tiempo auna reunión de importancia para el proyecto y aún más el permitir que el trabajo de un cliente no esté terminado.
Algunas veces se pueden solucionar problemas y pedir explicacionespor teléfono que perder tiempo movilizándose a las oficinas de su equipo (como gerente también puede hacer que ellos vengan a su oficina).

2- ¿Qué le dice este caso acerca de quées ser un administrador de proyecto?
Definitivamente el administrador de proyecto debe tener la capacidad de tomar decisiones para superar los objetivos de forma exitosa, por loque su misión de líder ante su equipo de trabajo y ante las demás partes interesadas del proyecto, garantizará su desempeño para cumplir con las estrategias de la organización.