Ingenieria Civil

16. ANEXOS DEL PLAN
16.1 Matriz DE Consistencia
16.2 Instrumento de Evaluación
16.3 Validación del Instrumento

17. PRESENTAR LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES




























PLAN DE TESIS:
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS EN LA EJECUCIÓN LA OBRA DEL EDIFICIO DE OFICINAS: SAN ROQUE – MIRAFLORES, 2012.


1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA DEINVESTIGACIÓN:

1.1 Descripción de la Gerencia de Proyectos:
En los últimos años, las Organizaciones maximizan el desarrollo de sus actividades mediante la Implementación de la Gerencia de Proyectos. Los mismos s mismos se convierten en factores clave del éxito de cualquier Organización permitiendo la generación de nuevos productos y/o servicios. Esta implementación determina que las Organizacionescambien constantemente para adaptarse a las circunstancias actuales del mercado, determinando lineamientos estratégicos que les permiten llevar a cabo sus objetivos. Estos cambios constantes impactan en la estructura de las Organizaciones con el objetivo de orientarse a facilitar el intercambio de información y la colaboración entre los niveles de ejecución. Es en este contexto que la Gerencia deProyectos es una disciplina que aplica conceptos, herramientas, técnicas, procesos, metodologías y habilidades para mejorar la gestión del proyecto en todas sus etapas, aumentando la probabilidad de que los proyectos finalicen de forma exitosa. Entre sus áreas de interés se encuentran la estimación de tiempos, de costos, de administración, de riesgos, de definición del alcance, de gestión de lacalidad, de gestión de las adquisidores, de gestión de los recursos humanos y gestión de las comunicaciones.

Una efectiva Gerencia de Proyectos necesita revisiones y ajustes durante todo el ciclo de vida del Proyecto, contrastándolo contra su entorno, dentro del contexto de un plan coherente y consensuado, creado usando métodos sólidos y consistentes. Es importante entender que para alcanzarresultados exitosos en los proyectos actuales se necesita disponer en las Organizaciones de las personas, la cultura y la disciplina de la Gerencia de Proyectos, para lograr terminar en el tiempo estimado, en los costos previstos y con la calidad comprometida.

La Gerencia de Proyectos como disciplina es reciente, que comenzó a forjarse en la década de los 60’s, Siendo la necesidad de suprofesionalización en el ámbito militar. En la década de los 50’s, el desarrollo de grandes proyectos militares requería la coordinación del trabajo en conjunto de equipos y disciplinas diferentes para la construcción de sistemas únicos. Bernard Schriever, arquitecto de Desarrollo de Misiles balísticos Polaris, es considerado el padre de la Gerencia de Proyectos, porque desarrolló el concepto de concurrenciaintegrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutándolos en paralelo y no secuencialmente. Consiguió de esta forma reducir considerablemente los tiempos de ejecución de los proyectos Thor, Atlas y Minuteman.

Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automóvil también comenzó a aplicar técnicas de Gerencia de Proyectos para la gestión ycoordinación de los trabajos entre áreas y equipos funcionales diferentes. Comenzaron a surgir técnicas específicas, histogramas, cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto o descomposición en tareas (WBS: Work Breakdown Structure). En el año 1960, Meter Norden, del Laboratorio de Investigación de IBM, en su seminario de Ingeniería de Presupuesto y Control presentado ante el AmericanManagement Association, indicó:
- “Es posible relacionar los nuevos proyectos con otros pasados y terminados para estimar sus costes”.
- “Se producen regularidades en todos los proyectos”.
- “Es absolutamente necesario descomponer los proyectos en partes de menor dimensión para realizar planificaciones”.
1.2 Reseña Historia de la Gerencia de Proyectos:
En esta breve historia se presenta los...