Ingenieria comercial

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TOMA DE DECISIONES EN TIEMPO REAL
1. ANTECEDENTES
La toma de decisiones es definida por Koontz y Weihrich como la selección de un curso de acción entre distintas alternativas.

Si el procesode toma de decisiones se diera en condiciones ideales se podría hablar de la toma racional de decisiones. Según Robbins estas condiciones ideales se presentarían si el problema a resolver fueseclaro, se tuviera información completa respecto a este problema, se conocieran todas las alternativas posibles, las posibles consecuencias de estas y la decisión se tomara sin restricciones de costos ytiempo, optando por aquella que produzca el mayor valor percibido para la organización.

Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permitan optimizar sus resultados demanera que se obtenga el mayor beneficio.

Es por esto que la Investigación sistemática de operaciones  constituye una importante herramienta para la gerencia a la hora de tomar cualquier decisión.Por lo tanto es necesaria la aplicación de herramientas que sustenten la toma de decisiones, con el fin de eliminar el fuerte grado de empirismo que presentan los directivos.

2. DELEGACION ENLA TOMA DE DECISIONES

Para una correcta y eficiente toma de decisiones es necesario que se aplique y se analicé el grado de importancia de la decisión a tomar así como también el grado deresponsabilidad que implica tomar esta decisión y por consecuencia el desembolso que ay que hacer para llevarla a cabo.

3. PASOS PARA LLEVAR A CABO LA TOMA DE DECISIONES

* Se debe tomar en cuentasi esta es programada o no programada.
* Se debe identificar el problema.
* Se debe definir las condiciones y limites es decir; los fines, metas y condiciones que satisfagan la solución delproblema.
* Se debe verificar que la decisión tomada sea la más adecuada para la resolución del problema.
* Aplicar la decisión en la practica, es decir aplicarla al problema.
* Analizar...
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