Ingenieria de requerimientos
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
Jorge Eliseo Ángel Rodríguez
79760183
En la actualidad existen muchos fracasos al momento de construir o diseñar un proyecto de software, esto en su gran medida se da por la malagestión del grupo de trabajo en donde puede encontrarse un corto de comunicación que impacte fuertemente el desarrollo de algún proyecto. En este punto es donde la administración de proyectosesta en constante involución para mermar o disminuir el margen de error que puede existir cuando se planea un proyecto. Para ello uno de los puntos mas importantes es contar con la mayorcantidad de información.
En la ingeniería de requerimientos es clave en la gestión del desarrollo debido a que allí es donde se plantean la cantidad de recursos necesarios y por otro lado laplanificación con fechas establecida que permitan dar cumplimiento a las tareas propuestas.
En consecuencia con lo anterior nos permite cuantificar dependiendo del tiempo el valor delproyecto, ya que si es extenso la construcción del proyecto el valor del mismo se incrementa.
Cuando se realiza la lista de requerimientos como punto de partida para dimensionar el tamañodel proyecto se requiere tener claro el tema del desarrollo, de igual forma no prestarse para malos entendidos cuando se redacte el documento, ya que esto conlleva a interpretacioneserróneas y por ultimo tener en cuenta desde el cliente como el usuario final en las conversaciones que se sostengan, ya que al final son estos los que mejor pueden dar a entender el requerimiento.En las conversaciones que se sostengan con el cliente y usuarios es necesario invadir con preguntas para tener al milímetro cubierta la necesidad, luego debemos dimensionar si lasolicitud es viable o no por parte del equipo, después construir el documento que vamos a utilizar como bitácora con revisión exhaustiva que lo depositado allí sea los planteados y completos.
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En la actualidad existen muchos fracasos al momento de construir o diseñar un proyecto de software, esto en su gran medida se da por la malagestión del grupo de trabajo en donde puede encontrarse un corto de comunicación que impacte fuertemente el desarrollo de algún proyecto. En este punto es donde la administración de proyectosesta en constante involución para mermar o disminuir el margen de error que puede existir cuando se planea un proyecto. Para ello uno de los puntos mas importantes es contar con la mayorcantidad de información.
En la ingeniería de requerimientos es clave en la gestión del desarrollo debido a que allí es donde se plantean la cantidad de recursos necesarios y por otro lado laplanificación con fechas establecida que permitan dar cumplimiento a las tareas propuestas.
En consecuencia con lo anterior nos permite cuantificar dependiendo del tiempo el valor delproyecto, ya que si es extenso la construcción del proyecto el valor del mismo se incrementa.
Cuando se realiza la lista de requerimientos como punto de partida para dimensionar el tamañodel proyecto se requiere tener claro el tema del desarrollo, de igual forma no prestarse para malos entendidos cuando se redacte el documento, ya que esto conlleva a interpretacioneserróneas y por ultimo tener en cuenta desde el cliente como el usuario final en las conversaciones que se sostengan, ya que al final son estos los que mejor pueden dar a entender el requerimiento.En las conversaciones que se sostengan con el cliente y usuarios es necesario invadir con preguntas para tener al milímetro cubierta la necesidad, luego debemos dimensionar si lasolicitud es viable o no por parte del equipo, después construir el documento que vamos a utilizar como bitácora con revisión exhaustiva que lo depositado allí sea los planteados y completos.
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