Ingenieria Industrial

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. IGOR ANSOFF.
2. LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS.
3. MATRIZ ANSOFF.
4.1 ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN EN EL MERCADO.
4.2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO.
4.3 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS.
4.4 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN.
4. ADMINISTRACION HOLISTICA.
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

El siguiente trabajo hasido elaborado para conocer acerca del modelo ampliado de Igor ansoff y la administración holística.

Observaremos como está conformada la matriz por una combinación de productos y mercados actuales, que permitirán el mejoramiento de la empresa y mercado.

Y como surgió un cambio en la que las empresas son manejadas.

Es por ello que el siguiente trabajo nos brinda información recolectadapara tener un conocimiento profundo a lo largo de su desarrollo.

1. IGOR ANSOFF (1918-2002)

H. Igor Ansoff (12 de diciembre, 1918 - 14 de julio, 2002). Fue un matemático aplicado y gerente de negocios. Se le llama EL PADRE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, especializado en PLANIFICACION ESTRATEGICA en la cual ganó experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios.
Ansoffpropone varias categorías de estrategia, cada empresa encaja en cualquiera de ellas o puede hacer combinaciones cuando busca objetivos a largo plazo:

    • Máximo rendimiento actual: el fin de la empresa es generar ganancias. Utilidades de capital.

    • Obtener ganancias a corto plazo.

    • Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una elevadaflexibilidad patrimonial.

    • Responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones cívicas.

    • Filantropías: la empresa remite recursos a objetivos no económicos o a instituciones sin fines de lucro.

    • Actitud antes los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzca utilidades.

Igor Ansoff, en 1965, ofreció una definición más analítica, enfocada hacia la acción. Ansoffconsideró que la estrategia era un “hilo conductor” que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. La estrategia se convierte así en una regla para tomar decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes:

    • El alcance del producto/mercado

    • El vector de crecimiento

    • La ventaja competitiva

    • La sinergia

Todas las definiciones anteriores,tienen cuatro elementos en común:

1. Está el concepto de un ambiente, es decir, una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder. Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas (oportunidades).

2. La empresa debe establecer metas u objetivos básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la misión; es decir, una definición de larazón de ser de la empresa.

3. La gerencia debe realizar un análisis de la situación, con el fin de determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos. Este análisis se suele conocer como Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, DOFA.

4. La empresa proyecta como aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.El enfoque de la estrategia se basa fundamentalmente en dos supuestos:

1. El análisis siempre debe ir antes que la acción. La definición de metas, el análisis de la situación y la planificación deben ir antes de cualquier acción que emprenda la empresa. A esto se le suele llamar formulación de la estrategia.

2. La acción, con frecuencia llamada ejecución de la estrategia, está a cargo depersonas que no son analistas, gerentes de niveles superiores ni planificadores. Estas son personas que ponen en práctica sus fórmulas, con el mínimo de sorpresas posible.

2. LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS.
Cuando una empresa está planeando su futuro teniendo como objetivo mejorar su rentabilidad, existen tres grandes alternativas: la de “achicarse”, la de mantenerse y la de crecer. En...