iNGENIERIA INDUSTRIAL

Ingeniería Industrial PPA

-Preseries
-Nuevos Productos
Autos Especiales
Preseries
-Nuevos Productos
Autos Especiales

PQ35
Montaje y
8/4 Construcc
ión de
Carroce
rías

-Cálculo de Personal
para Costos Calidad
-Balanceos de Línea
-Püntchenplene
-Cálculo de Capacidad.
-Estandarización de
Cálculos
Procesos.
de MO
-Mapa de Valor
3
Agregado
y Lean
-Cargos a Prov.
Manufa-Valuación de Autos
cturing
Especiales.
-Reporte Harbour.
-Soporte y desarrollo
a coordinadores.

16 VW/ 7 Instituto

•Proyectos LSS

1

•Valuación de propuestas y mejoras
•Proyectos de Transformación
•Aplicación de Herramientas de Manufactura
adelgazada para Optimización de procesos

l

Estampa
do
2
PQ34
Montaje
y
4/3 Construc
ción de
Carroc
erías
Pintura
2/1NNN3/30/
26

Clientes

Planeación y control de
Personal Directo PPA
Mes / año / Forecast PR´s

•Participación en Talleres de PE Integral

Actividades

Entregables

Salidas

Pers
ona

-Modificaciones al
Producto como son:
•Cambios Técnicos
•Cambio año Modelo
•Integraciones
•Äkos, etc

Pers
ona

-Programa de
Producción
-Programa de
Entregas
(PDE)
-Metas deProductividad BSC

Proceso
l

Entradas

Elaboración y Control
de Indicadores de
Productividad reales y
planeados por mes/año/
PR´s
VBZ
Autos/ Colaborador
Colaboradores/Auto
Cálculos de Fzeit y VBZ
para Nuevos Vehículos
Centralización de
Capacidades y
Restricciones de
Procesos

Personal Total

Comparativa Clase A

19 VW/ 7 Instituto=26

Benchmarking (HR).
Análisis de tiempos paraproveedores

Producción

Directores K1
Controlling
Planeación Central
Logistica
Ingeniería Industrial
Alemania

Harbour Report
Benchmarking
Arbeitsplan
Futuro:

Participación adelantada en la Planeación de un nuevo
Vehiculo

Ingeniería Industrial PPA
Estampa
do

Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial
PQ34
Luis Manuel Villanueva/ 37285

Ingeniería IndustrialPQ35
Alicia Ponce Estrada/ 44510

Actividades propias del área.
1.- Optimización y seguimiento de cambio de herramientas en
procesos mecanizados.
2.- Análisis de tiempos perdidos y alternativas de solución en procesos
mecanizados.
3.- Participación en talleres PE integral.
4.- Dar seguimiento a medidas del Taller PE integral con el Team de
trabajo.
5.- Acuerdo de capacidades conrepresentación sindical. Así como
optimizaciones en los diferentes procesos de las calles mecanizadas.(
empaques, retrabados etc..)
6.- Realización de muestreos de trabajo en procesos mecanizados
(Retrabados, team de montaje ,grúas , etc. )
7.- Análisis para determinar las necesidades de medios auxiliares
como :dispositivos, herramientas, equipo de nitrógeno etc..
8.- Actualización de lay Out porcalle y pieza
9.- Sistema SAP (actualización de tiempos en secuencia de
operaciones ).

2

10.- Análisis de conformación de puestos de trabajo (ergonomía,
seguridad, etc.. )
11.- Estandarización de procesos mecanizados
12.- Reunión con el Team de mejora por cada proceso mecanizado
13.- Lograr Metas de Productividad .
14.- Capacitación a Técnicos de Producción y áreas auxiliares para lasdiferentes metodologías (Cambios de herramientas, grupos de trabajo,
etc.)
15.- Mejoras a la calidad de los procesos en todos los Tipos
16.- Cálculo de personal por áreas y Centro de Costos
17.- Cálculo de VBZ cada mes
18.- Participación en planeación de nuevos Proyectos

Ingeniería Industrial PPA
PQ34
Montaje
y
Construc
ción de
Carroc
erías

Líder Ingeniería Industrial PQ34
JorgeVilla / 42937

Ingeniería Industrial Carrocerías
Marco A. Vélez / 42713
UBI/ Ptas y tapas/Finisch

Actividades propias del área.
Montaje
Construcción de Carrocerías
•
Análisis de tiempos y movimientos
•
Hojas de conformación de tiempos
•
Estandarización
•
Graficas de cargas de trabajo
•
Calculo de capacidades
•
Balanceo de línea
•
Plan de puntos
•
Estados de personal
•...