ingenieria quimica





UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

10° SEMESTRE: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Motivación y Estrés

María Alejandra Flores Huerta
Pamela Alejandra collí Acevedo
Maximiliano Rodríguez Robles
José María Díaz Basteris
Jorge Escalante Paredes

24 de Febrero del 2012

MOTIVACION
Definición de motivación
Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzospara alcanzar las metas organizacionales, condicionada par la capacidad del esfuerza para satisfacer alguna necesidad individual.
PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACION
TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES (MASLOW)
la teoría de Abraham Maslow. Él presenta la hipótesis de que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinco necesidades.
Fisiológicas: incluye el hambre, lased, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales.
De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocionales.
Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
De estima: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la autonomía y los logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la atención.
Deautorrealización: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfacción
Maslow separa las cinco necesidades en órdenes superior e inferior. Describió las necesidades fisiológicas y de seguridad como de orden inferior, y las sociales, de estima y de autorrealización como necesidades de orden superior. Esta diferenciación entre los dosórdenes se hizo a partir del criterio de que las necesidades de orden superior quedan satisfechas en lo interno (dentro de la persona), mientras que las necesidades de orden inferior quedan satisfechas predominantemente en lo externo (por el pago, los contratos sindicales y el ejercicio de un puesto, por ejemplo).
TEORIA X y TEORIA Y
Douglas McGregor propuso dos diferentes modos de ver a losseres humanos: uno básicamente negativo, llamado teoría X, y otro básicamente positivo, llamado teoría Y
Según la teoría X, los cuatro supuestos sustentados por los administradores son los siguientes:
1) A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que sea posible, procurarán evitarlo.
2) Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados oamenazados con sanciones para que alcancen metas.
3) Los empleados evitarán asumir responsabilidades y buscarán una dirección formal, siempre que sea posible.
4) La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y muestran poca ambición.
En contraste con estos puntos de vista negativos acerca de la naturaleza de los sereshumanos, McGregor enumeró cuatro supuestos positivos, a los que llamó teoría Y:
1) Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o
el juego.
2) La gente ejercerá autodirección y autocontrol si está comprometida con los objetivos.
3) La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades.
4) La capacidad de tomar decisionesinnovadoras está ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos.
Por desgracia, no hay evidencia que confirme la validez de alguno de los dos conjuntos de supuestos, o que la aceptación de los supuestos de la teoría Y y la modificación de las acciones propias, de acuerdo con ellos, lleve a tener trabajadores másmotivados.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES- TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE
Los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción en el puesto, en tanto que los factores extrínsecos están asociados con la insatisfacción.
Factores de higiene
Aquellos factores —coma la política y la administración de la compañía, la supervisión y el salario— que, cuando son adecuados, tranquilizan a los...