ingenieria
Páginas: 51 (12555 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2013
h
DEDICATORIA
El trabajo esta dedicado especialmente a mis padres ya que gracias a su apoyo moral nos es posible cumplir con nuestras metas y objetivos.
También quiero dedicar este trabajo de investigación, con afecto, a Dios en primer lugar por ser nuestra guía y fortaleza, en la preparación del presente informe.
El autor
INTRODUCCION
En economía,administración y en otros campos del saber humano existen ciertos tipos de problemas en los que no es posible obtener muestras (información objetiva) para estimar ciertas características de la población. Es necesario recurrir a la información de una persona (información subjetiva). Para ello debemos utilizar estimaciones basadas en probabilidades de ocurrencia.
Son dichas probabilidades, las que brindanel soporte necesario para el proceso de análisis de alternativas para la toma de decisiones, usando diferentes criterios de decisión, diferentes tipos de información e información de calidad variable.
En el presente trabajo, se describe los elementos usados en el análisis de las alternativas de decisión y se presenta los principales aspectos relacionados a las preferencias de las alternativasen la toma de decisiones, criterios y modos de elección; asimismo, se presenta las herramientas de evaluación de riesgo.
El análisis de decisión proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las áreas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificación, agencias públicas, consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción,analistas financieros y de economía, expertos en diagnósticos de soportes medico y tecnológicos e infinidad de otras áreas.
INDICE
CARATULA
INTRODUCIÓN
INDICE
I. DEFINICIÓN………………………………………………………….. 06
I. PARTES………………………………………………………………. 06
II. TOMA DE DECISIONES………………………………………….. 07
CLASES DE DECISIONES……………………………………………. 07
CONTEXTO EMPRESARIAL…………………………………………. 08SITUACIONES O CONTEXTOS DE DECISIÓN…………………… 09
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES……………………………. 10
LA INFORMACIÓN COMO MATERIA PRIMA………………….... 13
ANÁLISIS DE DECISIÓN……………………………………………… 13
III. ÁRBOL DE DECISIONES Y DIAGRAMA DE INFLUENCIA.. 15
ARBOL DE DECISIONES………………………………………………. 15
DIAGRAMAS DE INFLUENCIA………………………………………. 21
IV. TEOREMA DE BAYES………………………………………………. 22PARTICIÓN DE UN ESPACIO MUESTRAL………………………….. 22
TEOREMA DE PROBABILIDAD TOTAL…………………………….. 23
TEOREMA DE BAYES………………………………………………… 25
ANÁLISIS BAYESIANO………………………………………………. 27
V. ASIGNACIÓN DE TRABAJO………………………………………… 35
EL METODO HUNGARO DE ASIGNACION………………………….. 36
CASOS ESPECIALES DEL METODO DE ASIGNACION…………….. 37
APLICACIONES…………………………………………………………. 38
VI. CLASIFICACION DE MODELO DETOMA DE DECISIONES…. 43
ENTORNO DE LOS MODELOS DE DECISIONES……………………. 44
VII. DECISIONES EN SITUACIÓN DE INCERTIDUMBRE………….. 65
CONCLUSIONES……………………………………………………… 82
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….. 83
LINKOGRAFÍA……………………………………………………….. 83
TEORÍA DE DECIONES
La Teoría de decisión, se desarrolla en distintas áreas de estudio, principalmente en las ramas de la ciencia, ingeniería y asícomo las actividades sociales.
I. DEFINICIÓN
La teoría de decisiones puede definirse como el análisis lógico y cuantitativo de todos los factores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto.
II. PARTES
Se pueden distinguir tres partes dentro de la teoría de la decisión:
1. La teoría de la decisión normativa, que busca los criterios racionales de la decisión asícomo las motivaciones humanas en diferentes situaciones.
2. La teoría de la decisión prescriptiva.
3. La teoría de la decisión descriptiva.
La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones, sea capaz de estar en un entorno de...
DEDICATORIA
El trabajo esta dedicado especialmente a mis padres ya que gracias a su apoyo moral nos es posible cumplir con nuestras metas y objetivos.
También quiero dedicar este trabajo de investigación, con afecto, a Dios en primer lugar por ser nuestra guía y fortaleza, en la preparación del presente informe.
El autor
INTRODUCCION
En economía,administración y en otros campos del saber humano existen ciertos tipos de problemas en los que no es posible obtener muestras (información objetiva) para estimar ciertas características de la población. Es necesario recurrir a la información de una persona (información subjetiva). Para ello debemos utilizar estimaciones basadas en probabilidades de ocurrencia.
Son dichas probabilidades, las que brindanel soporte necesario para el proceso de análisis de alternativas para la toma de decisiones, usando diferentes criterios de decisión, diferentes tipos de información e información de calidad variable.
En el presente trabajo, se describe los elementos usados en el análisis de las alternativas de decisión y se presenta los principales aspectos relacionados a las preferencias de las alternativasen la toma de decisiones, criterios y modos de elección; asimismo, se presenta las herramientas de evaluación de riesgo.
El análisis de decisión proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las áreas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificación, agencias públicas, consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción,analistas financieros y de economía, expertos en diagnósticos de soportes medico y tecnológicos e infinidad de otras áreas.
INDICE
CARATULA
INTRODUCIÓN
INDICE
I. DEFINICIÓN………………………………………………………….. 06
I. PARTES………………………………………………………………. 06
II. TOMA DE DECISIONES………………………………………….. 07
CLASES DE DECISIONES……………………………………………. 07
CONTEXTO EMPRESARIAL…………………………………………. 08SITUACIONES O CONTEXTOS DE DECISIÓN…………………… 09
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES……………………………. 10
LA INFORMACIÓN COMO MATERIA PRIMA………………….... 13
ANÁLISIS DE DECISIÓN……………………………………………… 13
III. ÁRBOL DE DECISIONES Y DIAGRAMA DE INFLUENCIA.. 15
ARBOL DE DECISIONES………………………………………………. 15
DIAGRAMAS DE INFLUENCIA………………………………………. 21
IV. TEOREMA DE BAYES………………………………………………. 22PARTICIÓN DE UN ESPACIO MUESTRAL………………………….. 22
TEOREMA DE PROBABILIDAD TOTAL…………………………….. 23
TEOREMA DE BAYES………………………………………………… 25
ANÁLISIS BAYESIANO………………………………………………. 27
V. ASIGNACIÓN DE TRABAJO………………………………………… 35
EL METODO HUNGARO DE ASIGNACION………………………….. 36
CASOS ESPECIALES DEL METODO DE ASIGNACION…………….. 37
APLICACIONES…………………………………………………………. 38
VI. CLASIFICACION DE MODELO DETOMA DE DECISIONES…. 43
ENTORNO DE LOS MODELOS DE DECISIONES……………………. 44
VII. DECISIONES EN SITUACIÓN DE INCERTIDUMBRE………….. 65
CONCLUSIONES……………………………………………………… 82
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….. 83
LINKOGRAFÍA……………………………………………………….. 83
TEORÍA DE DECIONES
La Teoría de decisión, se desarrolla en distintas áreas de estudio, principalmente en las ramas de la ciencia, ingeniería y asícomo las actividades sociales.
I. DEFINICIÓN
La teoría de decisiones puede definirse como el análisis lógico y cuantitativo de todos los factores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto.
II. PARTES
Se pueden distinguir tres partes dentro de la teoría de la decisión:
1. La teoría de la decisión normativa, que busca los criterios racionales de la decisión asícomo las motivaciones humanas en diferentes situaciones.
2. La teoría de la decisión prescriptiva.
3. La teoría de la decisión descriptiva.
La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones, sea capaz de estar en un entorno de...
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