ingenieria

La Ingeniería Concurrente (IC), también conocida como Paralela o Simultanea, es una filosofía orientada a hacer más eficiente la ingeniería, así como, a integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de productos y procesos. Debe otorgar además una organización flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologías apropiadas y arquitecturas comunes dereferencia
Puede definirse como la unión de varios procedimientos que sirven para reducir los tiempos que se utilizan en el desarrollo proyectos, teniendo en cuenta la calidad del producto, considerando desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un producto, desde la concepción inicial hasta su disposición final, pasando por la fabricación, la distribución y la venta. Teniendo larealización de diferentes actividades y el trabajo en diversos equipos
Que la ingeniería concurrente también debe los costes del ciclo de vida del producto, además de ser una gran ventaja al posicionar los productos en el mercado en un menor tiempo.
Un sistema de trabajo donde las diferentes actividades de ingeniería en los procesos de desarrollo de producto y de proceso de producción se integran yse realizan en paralelo, siempre que sea posible, en vez de secuencialmente
En pocas palabras el objetico es: 
"Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible,
con el mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final". 
Evidentemente, este objetivo se debe alcanzar dentro de la filosofía del libre mercado,donde la industria debe vivir de sus propios recursos. 
Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo". 








“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Esuna filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existenciao componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que
no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustadahay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son
muchas y de gran alcance.
2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas paraidentificar problemas.
Antes
Adversarios
Poder relativo
Integración vertical
Negociación de
precios
Compañías aisladas
Focalización interna



Después Socios de negocios
Gana, Gana, Gana
Integración virtual
Planeamiento a largo
plazo
Cadena integrada
Externo
Focalización en el consumidor Cada etapa sólo producirá la cantidad exacta que necesite la siguiente etapa, en eltiempo requerido y con las especificaciones precisas.La transferencia de la información en el JIT interno, se hace a través del llamado sistema “Kanban” o de “arrastre”.
Interno
Es el que se utiliza al interior de la empresa (operaciones “bajo techo”)Se requiere de información y sincronización entre las etapas del proceso productivo.
El kanban es una etiqueta que se coloca a cada caja o...