Ingenieria

La asamblea extraordinaria de accionistas de Atlas Eléctrica se realizará el próximo 30 de octubre. Será a partir de ese momento cuando el camino a seguir junto a Electrodomésticos Mabeca (subsidiaria de Mabe en suelo nacional a través de la que se efectuará la compra) empiece a conocerse, explicó Artiñano.
En todo caso, la OPA se lanzará después de la asamblea de socios.
Los competidores tomanposiciones. “La compra de Atlas no significará la desaparición de la marca, debido a su alto posicionamiento en el consumidor”, estimó Jesús Ulloa, gerente general de Continentes, distribuidor exclusivo de LG en el país.
La expansión de Mabe en Costa Rica tampoco significaría cambios abruptos en los precios de electrodomésticos, pues la mayoría de bienes que se comercializan en Costa Ricaprovienen de México, nación con la que existe un tratado de libre comercio, dijo Nela Corrales, gerenta de mercadeo de Daytron, distribuidor de Samsung en el país.
Nery Carrión, gerenta de mercadeo de Samsung Latinoamérica, consideró que el cambio más visible será la mayor presencia de la marca Mabe en Costa Rica y Centroamérica, “donde la penetración es complicada”.
Ulloa, de Continentes, explicó queesa dificultad la provocan la pequeñez del mercado y la larga duración de los electrodomésticos, que en términos comerciales se traduce en más ventas por renovación que por creación de nuevos hogares entre los consumidores.
Por la cocina
Mercado: En Costa Rica y Centroamérica Atlas Eléctrica tiene 50% del mercado de electrodomésticos de línea blanca, con las marcas Atlas y Cetron.
Ventas:Entre octubre 2006 y junio pasado vendió 246.000 refrigeradoras (146.000 marca Atlas) y 180.000 cocinas (134.000 Atlas). En promedio, las ventas crecieron 20% sobre el periodo 2005-2006.
Ingresos: De octubre 2006 a junio 2007 ganó ¢3.400 millones, 67% más que el periodo anterior.
Fuente Diego Artiñano, gerente general.

I Introducción
Las empresas en la actualidad se enfrentan a un desafíomuy grande, pues deben realizar un cambio sin precedentes en sus procesos para lograr ser competitivos en un mercado cambiante. A esta necesidad se le deben agregar factores como la desregulación, el rápido cambio tecnológico, las amenazas de adquisición y la intensa competencia exterior, debido a las necesidades de un mercado globalizado. Pero ya sea que las compañías reaccionen al cambio, es decirno estén de acuerdo a él, o éstas lo busquen, pueden emplear varias técnicas organizacionales para dirigirlo.
En nuestro país como en muchos otros, las empresas buscan permanecer en el mercado y ser más competitivas. Como podemos ver la competitividad es un objetivo que hoy en día está en la mira de cualquier empresa, pero a pesar de esto en México se ha originado un ambiente en el que lasempresas tienen un ciclo de vida más corto, donde existen muchas que mueren y salen del mercado y son pocas las que logran entrar a él; en donde se ha aceptado la globalización y la apertura de mercados y donde se ha permitido la participación de empresas extranjeras.
Todos estos factores y muchos más han influido en la necesidad de que la empresa busque sobrevivir en el mercado. Esta necesidad dalugar a que las empresas se cuestionen su razón de ser en lo más fundamental de su existencia y que se inmiscuyan y descubran a su personal, su cultura, su estructura y sus procesos. Este planteamiento da lugar a que la atención de las empresas se trasladen a un nuevo modelo de negocios: “La Reingeniería”.
Siendo este proceso: “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzarmejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.” 1
La reingeniería es un tema del que se puede sacar mucho provecho, porque en ella se ven escudriñados los procesos de una compañía, de tal manera que, cuando alguna empresa ha decidido implantar un proyecto de este tipo es una ganancia para ella debido a todo el análisis...