Ingenieria

UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”
ESCUELA DE POSGRADO

TESIS

"IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ESTRUCTURAL EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS PEQUEÑAS"

MAESTRIA EN CIENCIAS E INGENIERIA
MENCION EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION

PRESENTADO POR EL ING:
DANTE CRISTIAN SANCHEZ GUTIERREZ

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ASESOR : Mag. ALDODANTE TARAZONA MINAYA

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HUARAZ - ANCASH - PERU

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MARZO - 2012

INDICE
I. Título

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ESTRUCTURAL EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS PEQUEÑAS.
II. Planteamiento del problema
2.1 Objetivos
2.1.1. Objetivo General
2.1.2. ObjetivosEspecíficos
2.2 Formulación del Problema
2.3 Justificación
III. Marco referencial
3.1 Antecedentes de la investigación .
3.2 Marco teórico
3.3 Marco conceptual
IV. Hipótesis
4.1 Hipótesis
4.2 Definición conceptual y operacional de las variables
4.2.1 Definición conceptual de las variables
V. Diseño de la investigación
5.1 Método de la investigación
5.2 Población y muestra
5.2.1Delimitación de la población
5.2.2 Muestra y tamaño muestral. .
5.2 Diseño de investigación [experimental
5.3 Metodología para procesar los datos
VI. Presupuesto
VII. Cronograma (con diagrama de Gantt)
VIII. Referencias bibliográficas
VI ANEXOS

I. Título

Implementación de Un sistema estructural en el Área de Recursos Humanos Para Empresas Constructoras Pequeñas.


II.Planteamiento del problema


desacuerdo al crecimiento de la construcción las empresas constructoras no cuenta con una organización en el área de recursos humanos para mejorar el reclutamiento de personal,desenpeño etc .lo que genera la falta de planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a lavez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

En la actualidad las empresas constructoras no cuentan con técnicas de selección del personal que sean más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando lasfuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

2.1 Objetivos

2.1.1. Objetivo General

* Implementar Un sistema estructural en el Área deRecursos Humanos Para Empresas Constructoras Pequeñas.

2.1.2. Objetivos Específicos

* Presentar un organigrama del sistema estructural del área de Recursos Humanos.
* Definir el perfil del cargo para cada una de las etapas del organigrama del sistema estructural estructural.
* Presentar las metodologías de reclutamiento,desenpeño de personal.

2.2 Formulación del Problema

¿esimportante implementar un sistema estructural en el área de recursos humanos en una empresa constructora?

¿las empresas constructoras de la zona tienen implementado un sistema estructural en el área de recursos humanos?

¿es importante definir el perfil del cargo para las etapas del sistema estructural de recursos humanos?

2.3 Justificación

Es importante contar con un sistema estructural en elárea de recursos humanos, para dotar a la empresa de una herramienta técnica, de fácil manejo para la persona responsable para desempeñarse bien el cargo desacuerdo a la exigencia de lo requiera, para seleccionar adecuadamente el personal en los diferentes cargos como Ingeniero Residente de Obra y Maestro de Obra etc. y personal en planta de la empresa, y así poder obtener un desempeño...