INGENIERIA

GUIA DE TRABAJO N° 1
Total puntaje 170 al 60 %

Actividad a realizar:
En primer lugar vea la película Recursos Humanos.
Luego lea el texto.
Desarrolle:
1. Realice un análisis a la película según el texto identificando puntos fuertes como:
A) La acción de los directivos y la puesta en práctica de la ética.20 pts

2. Analizar e identificar los arquetipos mediante los cuales losejecutivos se enfrentan a los asuntos éticos.20pts

3. Explique cómo se da una autorregulación. 20pts

4. ¿Cómo están establecidos y funcionan los códigos éticos? 20pts

5. Ejemplifique y desarrolle una crítica en base al principio de equivalencia con respecto al padre del protagonista. 30 pts

6. Seleccione códigos éticos que ocurren dentro de la película según sus características.30pts

7.Desarrolle un plan de acción para intervenir la industria de acuerdo a los parámetros del punto de la formación. 30 pts.



























1. LA CULTURA ORGANIZATIVA COMO ELEMENTO BASICO PARA LA PUESTA EN PRÁCTICA

Diferentes estudios y numerosos autores confirman la importancia de la cultura organizativa en el comportamiento de los trabajadores. Raiborn C. A.y Payne D. (1990) manifiestan, basándose en los datos de una encuesta, que más del 70 por ciento de los ejecutivos se sienten presionados para adaptarse a los estándares organizacionales, y frecuentemente tienen que transigir con sus principios personales. Estos autores consideran que las organizaciones son un microcosmos de la sociedad, con sus líderes y sus ciudadanos, y que éstos siguen a suslíderes. Los valores y la cultura de la organización constituyen aspectos esenciales para explicar el comportamiento y la ética empresarial.
Los empleados toman como referencia el comportamiento de los ejecutivos, tal como pone de manifiesto la encuesta Touche Ross, en la que casi el 75 por ciento considera al director como el responsable de establecer los patrones éticos para los empleados. Silos altos ejecutivos violan los principios éticos, tratar de comunicar los valores a los niveles inferiores se torna difícil. Es el clima de la organización, por tanto, el que en buena medida determina el comportamiento ético de sus empleados y de éstos como grupo.

2. EL ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS

2.1. LA ETICA PROFESIONAL

Los sistemas de control desarrollados por loscontables y abogados que implican la utilización de principios compartidos por la profesión, una cultura profesional, se han mostrado como relevantes para trasmitir a la sociedad una determinada imagen de la profesión. También, para guiar las decisiones de los profesionales hacia aquellas decisiones que incrementan el bien de la sociedad.
La comunicación y transmisión de informaciónentre los profesionales y la sociedad, la creación de confianza y el compromiso con la sociedad, requieren el cumplimiento de una ética empresarial.
Se hace precisa la instauración de una ética profesional. Los profesionales del marketing requieren de unas normas de conducta, unas pautas, una cultura profesional, que guíe las decisiones y que sirva de señal a los miembros de la sociedad sobre loscomportamientos esperables de un determinado grupo profesional.
En el área de contabilidad se han desarrollado toda una serie de principios contables que ayudan a tratar los casos particulares y los problemas concretos de las empresas. Los Principios Contables Generalmente Aceptados (PCGA) sirven de guías que clarifican la elaboración de la información y de los estados contables. Estosprincipios se están globalizando, y tienden cada vez más a servir de referencia para toda la información contable de los distintos países.
La existencia de principios clarifica la información, ayuda en la toma de decisiones y permite una mejor y más rápida comprensión de las cuentas empresariales, lo cual es útil dentro de un país para los distintos sectores y empresas, pero...