Ingenieria

Coaching, Mejorando el Rendimiento de las Personas
El mundo empresarial, altamente competitivo y cambiante, obliga a las organizaciones a ser flexibles y contar con individuos suficientemente capacitados y preparados. Para alcanzar esta meta es necesario aplicar una mentalidad creativa y establecer nuevas técnicas de formación que logren modificar la forma de pensar y actuar del personal de laempresa. Toda organización busca tener un personal competente y para ello contratan profesionales idóneos que se encargan de preparar a los trabajadores para que mejoren su rendimiento en las empresas; es así que surge esta palabra “coaching”, que consiste en liberar el potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo; significa en ayudarlas a aprender en lugar deenseñarles. Launer (2007) define muy acertadamente al coaching que es entendido en el contexto empresarial como el proceso interactivo, directo y confidencial mediante el cual un agente, que actúa como entrenador, y una persona (o grupo reducido de personas) buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados, realizando para ello cambios profundos y utilizando sus propios recursos yhabilidades.
El coaching como práctica empresarial ha venido para quedarse porque, aunque el término pueda desaparecer, está asociada a valores, creencias, actitudes y conductas que se están convirtiendo en norma para todo el mundo. El coaching, como práctica empresarial fomenta de forma directa el desarrollo personal, permitiendo indirectamente el crecimiento de las empresas. No es una mera técnicaque hay que desempolvar y aplicar rígidamente en ciertas circunstancias concretas. Es una manera de gestionar, de tratar a las personas, de pensar de ser y estar. Ojalá llegue el día en que el término Coaching desaparezca del vocabulario y se convierta en la manera en que nos relacionamos con los demás tanto en el trabajo como en otros contextos.
Cabe recalcar que, el coaching no nace en laempresa, sino más bien como un proceso de mejora del desempeño para las personas. Este proceso ha sido tan efectivo en campos de desarrollo personal y profesional que las empresas no se han demorado en introducirla como uno de sus nuevos procesos para mejorar el desempeño empresarial, además de considerarla como una estrategia importante para su competitividad global en el mundo de los negocios. 
Paraconseguir un desempeño extraordinario en las empresas, a través del Coaching Empresarial que bien se puede denominar de alta calidad, debe entenderse como un proceso y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus coaches directos por encima de los intereses corporativos impuestos, a su vez de tomar como base fundamental laimplantación de siete disciplinas fundamentales como lo son: (a) la visión compartida, (b) los modelos mentales, (c) la perspectiva sistémica, (d) el aprendizaje en equipo, (e) el liderazgo, (f) estado emocional y (g) el sentido del humor al igual que la risa. Todo esto debe lograrse mediante una alianza corporativa que sienta las bases de la conciencia, responsabilidad y autocreencia con las quetrabaja el coach quien es considerado un socio, facilitador del aprendizaje que acompaña a la persona motivada al cambio en una búsqueda de su capacidad de aprender para generar nuevas y beneficiosas propuestas.
Un coach debe contar con el deseo de ser competente al igual que debe contar con la capacidad de comprometerse de forma individual de la mano con los demás. Debe ser un ser humano confiable,claro, comprensivo, orientado a los objetivos, experto. También debe poseer la virtud de la paciencia de la misma forma que el respeto por él, los demás y por lo que hace. El coach no impone ni dice lo que se va a hacer simplemente da la pauta de ejecución. Su función principal es la de lograr reflexión además de cultivar la iniciativa, de igual manera dedicar tiempo a la gente y fomentar...