Ingenieria

SU TEMA ES:
5.3. Identificación de tareas y actividades.
5.4. Técnicas para la planificación temporal de proyectos informáticos.
      5.4.1. Diagramas de Gantt.
      5.4.2. Diagramas de PERT.
5.5. Asignación de recursos.

PROYECTOS INFORMATICOS

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES Y TAREAS
Las tareas en que se dividen los paquetes de trabajo del proyecto se componen de actividades que sonlos entregables de menor nivel del EDT/WBS. La descomposición de las tareas en actividades ha de realizarse por tanto, a partir del EDT/WBS del proyecto. En el caso de grandes proyectos, la descomposición en actividades sólo puede realizarse a corto plazo ya que es entonces cuando es posible descomponer el alcance a nivel de paquete de trabajo y es posible realizar una planificación de detalle. Amedio y largo plazo, la desagregación de las diferentes ramas del EDT/WBS aun no se ha producido o es baja, por lo que la identificación y planificación
será la correspondiente a actividades no desagregadas de alto nivel (agrupaciones de actividades o actividades resumen, e hitos).
Existen por tanto diferentes niveles de identificación y planificación en función del grado de desagregación delEDT/WBS. En la identificación de actividades e hitos pueden emplearse listas de actividades o plantillas de proyectos similares realizados en la organización ejecutante. Estas listas habrán de ser revisadas de acuerdo al proyecto de que se trate, añadiendo o suprimiendo actividades. En el caso de carecer de registros históricos es posible recurrir a la opinión de expertos - que son normalmentelos responsables de la realización de las actividades se trate- utilizando técnicas como la tormenta de ideas.
Secuenciamiento de Actividades
Una vez identificadas los hitos y las actividades de diferente nivel que componen el alcance del proyecto, es preciso identificar y documentar las relaciones lógicas que existen entre ellas. Para ello pueden utilizarse redes o plantillas de proyectosanteriores similares o porciones de estas redes, también llamadas subredes.
Las relaciones de prelación o dependencias existentes entre las actividades del proyecto pueden venir impuestas por la naturaleza del trabajo a realizar (dependencias mandatorias), ser establecidas o elegidas por el equipo de proyecto (dependencias discrecionales), o ser impuestas externamente (dependencias externas). Comoejemplo de estas últimas podemos citar el caso en el que el cliente requiera una revisión específica para verificar la calidad de algún componente específico del proyecto. Existen dos métodos o diagramas de redes utilizados para representar gráficamente las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto:
Método PDM (PrecedenceDiagrammingMethod): este método utiliza nodos para representar lasactividades. Los nodos están conectados mediante flechas para mostrar las relaciones de prelación entre las actividades. Este método recibe también el nombre de “Actividad Sobre Nodo” (AON: ActivityOnNode) y es el mas utilizado por las aplicaciones informáticas de gestión de proyectos.
Método ADM (ArrowDiagrammingMethod): este método utiliza flechas para representar las actividades del proyecto.Las actividades están conectadas mediante sucesos que muestran las relaciones de prelación entre ellas. El método también es conocido como “Actividad Sobre Flecha” (AOA: ActivityonArrow).

Imágenes y recursos
Imágenes

Método PDM

Método ADM
Estimación de los recursos de las actividades
Proceso que consiste en determinar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos,instalaciones y suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
Estimación de la duración de las actividades
La estimación de la duración de las actividades exige determinar previamente las cantidades y los tipos de recursos necesarios. Para ello podemos recurrir a diversas alternativas como: la opinión de expertos, análisis de alternativas de ejecución (con diferentes combinaciones de...