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En varios estudios realizados por psicólogos, sociólogos y economistas han descubierto que los emprendedores comparten con frecuencia ciertos rasgos psicológicos y que los motivan aspectossimilares, pero por su propia naturaleza resulta difícil clasificar y generalizar.
Los líderes emprendedores generalmente cuentan con un fuerte locus de control interno, el locus de control es una creencia enel control sobre el entorno de uno mismo. Esto se reafirma con la capacidad de ver, tener la disposición para tomar riesgos y aprovechar oportunidades.
En el centro del modelo se encuentran lascaracterísticas opuestas, aunque complementarias, de una mentalidad oportunista combinada con una actitud única hacia el riesgo y el fracaso.
Alrededor del centro del modelo se encuentran seis guías deacción que los líderes emprendedores viven todos los días: pasión, perseverancia, la capacidad de trabajar con un equipo y aún así seguir sus instintos, crear una "cultura de éxito", tener ojo paraencontrar nichos y brechas en el mercado, y enfocarse en crear un ecosistema para sustentar su proyecto.
Por último, el círculo exterior del modelo utiliza la investigación anterior sobre las actitudesque se identificaron como aquellas que tienen los líderes de empresas excepcionales, las cuales fueron descubiertas como parte del modelo de Empresas Excepcionales de EY.

El Profesor Kets de Vriesexplica esta característica al utilizar un concepto que él llama el locus de control. Las personas con un locus de control externo generalmente creen que las cosas suceden como resultado decircunstancias que están fuera de su control.
Por el contrario, aquellas personas con un locus de control interno creen que los sucesos en su vida son el resultado directo de sus propias acciones ycomportamientos. Según el Profesor Kets de Vries, los emprendedores generalmente cuentan con un fuerte locus de control interno.
Ven oportunidades donde otros ven problemas
La cultura tiene mucha influencia...